课程大纲针对行业通用培训对象销售、市场、部门主管经理以及需要在公众场合做演示的人员课程收益　　课程目标　　在完成课程后学员可以：　　处理在演示时的怯场心理　　对演示的自信加强　　认识演示的的基本架构　　掌握演示的技巧　　加强演示的感染力及说服力课程大纲　　课程大纲　　了解学员期望及譲学员初试啼声　　演示的一般谬误及常见的错误　　克服恐惧心理　　 譲恐惧合理化　　 懂得如何跟潜意识沟通以消除恐惧　　 利用身心语言程序学技巧克服恐惧　　理解专业演示的基本架构　　 演示的基本结构：开始，发展，结论　　 每一部分之功能，长短及相互关系　　听众分析　　 认识你的听众，他们的背景及期望　　 连系听众期望及

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课程设置：模块名称模块安排具体课程一、宏观经济与产业政策篇宏观经济与全球化环境全球经济金融环境分析中国经济奇迹与世界经济的结构变动危机后的中国经济向何处去行业投资机会分析国家经济结构调整与企业转型升级国家战略新兴产业政策解析热点行业投资机会分析二、现代金融理论与实践篇现代金融与创新国际金融体系的发展趋势中国金融改革、创新与发展的理论与实践金融产品创新与趋势金融市场与组合投资金融市场的作用、分类与监管中国特色的金融市场与投资策略金融衍生品市场与组合投资三、金融创新之融资方式篇企业家私募股权融资策略企业私募股权融资策略与注意要点对赌/协售等合约的签署与执行企业私募股权融资法律实务小额贷款公司融资与

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课程大纲：【第一天上午】一、员工价值开发在企业战略实施中的重要性1、什么是执行型组织和企业执行流程？（1）案例分析：好战略，为什么执行起来这么难？（2）企业执行体系的组成框架和要素2、人员在企业执行体系重要性3、什么是企业的人员流程（1）如何评估你现在的人员流程？（2）执行型组织的人员流程的评估方法二、定义满足战略需求的员工价值1、什么是企业员工能力的规划模型？（1）什么是员工提升的5B要素（2）专业能力和职业能力的区别？2、职业能力要素表3、人员流程中的招聘战略（1）什么是招聘的4S原则（2）面谈技巧—如何深入面试者的内心4、人员流程中的企业留才战略（1）什么是企业的留才战略模型【第一天下午

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课程大纲：一、如何正确理解新环境下的企业战略的本质？1、战略思维与战略格局的塑造2、战略的在公司经营中的作用3、战略的三大问题：方向、细节、系统4、战略要解决的问题：视野、观念、方位5、战略要素分析：我们为顾客提供的价值是什么我们如何提供顾客价值我们对于竞争对手是否有优势“战略的核心在于与众不同’.二、公司战略设计的方法论1、专一化战略——人无我有2、专业化战略——人有我优3、重组化战略——人优我转4、资本化战略——无中生有5、轮回的战略——超越竞争三、公司战略的三大命题1、目标是否正确1）、个人期望2）、什么样的企业3）、企业规模与可持续性4）、风险容忍度2、战略是否正确　1）、业务界定　2

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课程内容：第一天课程：（信仰塑造与战略设计）上午：十八大对企业的发展意味着什么？一、四天三夜的学习要解决什么？公司战略、商业模式、资本运作还是竞争模式？二、公司战略是企业发展的根本，那么决定战略成败的主因是什么？三、信仰层面的生命战略设计比战略本身更重要，信仰能当饭吃吗？下午：生命战略的顶层设计，活法决定死法？一、生命智慧的来源分析，你知道你的智慧为什么短缺吗？二、生命战略的三种模式，修行对企业家意味着什么？三、修行中的奉献智慧与静心智慧。四、儒释道中的“道”的智慧解读，企业和生命之“道”分别又是什么？五、向《吉祥经》学做人，向《善生经》学发财，如何打通生命的“核”密码？第二天课程：（战略规划

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第一讲：企业人才与人才队伍建设困惑第一章、企业人才困惑1.1企业人才短缺现状回顾1.2企业为何“人才荒”第二章、企业人才队伍建设误区2.1企业人才培育误区2.2企业人才队伍建设误区分析第二讲：从企业核心竞争力看人才的梯队建设第一章、企业的生存发展本质1.1企业生存与发展的本质要素1.2企业生存与发展的本质要素内在逻辑关系互动分享：逻辑关系图第二章、企业的核心竞争力构成分析2.1企业核心竞争力的构成2.2企业的核心竞争力三角型2.3企业核心竞争力中人才的作用第三章、人才梯队建设的重要性与必要性理念3.1企业人才梯队及其重要性3.2得人才者的天下案例分享：两张图一组数据中篇：人才梯队建设规划篇（二

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