课程大纲：模块一：企业战略与绩效管理 中国企业战略执行常见的八大问题 中国企业需要建立战略中心型组织 战略绩效体系设计八步法 战略绩效体系的支撑系统设计实践 能力素质模型与任职资格体系设计 企业文化与战略绩效管理 领导力与战略绩效管理 战略绩效管理的责任承担 战略绩效体系运作实践 绩效计划 绩效实施 绩效考评 绩效回报 实战研讨：企业战略管理的问题分析模块二：利用平衡记分卡实现企业战略 什么是战略管理？战略管理的目的是什么？ 什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？ 什么是平衡记分卡（BSC） BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？ 实战研讨：企业绩效管理的问题分析模块三

 许军查看详情

人本主义于20世纪50～60年代在美国兴起，70～80年代迅速发展，它既反对行为主义把人等同于动物，只研究人的行为，不理解人的内在本性，又批评弗洛伊德只研究神经症和精神病人，不考察正常人心理，因而被称之为心理学的第三种运动。　　人本学派强调人的尊严、价值、创造力和自我实现，把人的本性的自我实现归结为潜能的发挥，而潜能是一种类似本能的性质。人本主义最大的贡献是看到了人的心理与人的本质的一致性，主张心理学必须从人的本性出发研究人的心理。　　该学派的主要代表人物是马斯洛(1908～1970)和罗杰斯(1902～1987)。马斯洛的主要观点：对人类的基本需要进行了研究和分类，将之与动物的本能加以区别，

 许军查看详情

【课程大纲】 第一部分　战略的基本框架 【情景案例11】 一、历代战略学家对战略的认识 二、发展战略框架 三、发展战略框架的构成 1.愿景 2.战略目标 3.业务战略 4.职能战略 四、为什么要制定战略？ 五、怎样制定战略？ 六、谁来制定战略？ 【战略案例12】 【战略案例13】 【战略案例14】 第二部分　外部环境分析 【情景案例21】 一、如何进行宏观环境分析 1.经济因素 2.政治/法律因素 3.人口因素 4.社会/文化因素 5.地理因素 6.科技因素 二、如何进行行业环境分析 1.市场需求与供给 2.行业发展与机会 3.产业生命周期 4.区域发展与机会 5.行业集中度 三、如何进行竞争

 许军查看详情

一、什么是战略性人力资源规划 1. 人力资源规划的定义 2. 人力资源规划的特性 3. 人力资源管理的转变历程 二、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？ 1. 企业利润经营重点随企业发展阶段不同而有所改变 2. 人力资源管理的视角转变 3. 企业不同发展阶段管理手段不同 三、战略性人力资源规划的思维过程 1. 企业规划战略人力资源管理 2. 基于战略看待人力资源管理 3. 战略人力资源规划制定流程 4. 成功发展的企业三个要素 5. 战略框架如何制定 6. SWTO分析法 四、影响战略性人力资源规划科学性的关键因素分析 1. 核心竞争力是企业发展的核心 2. 人才价值有序理解的基础：人数资

 许军查看详情

【课程大纲】 第一部分　战略概述 【情景案例11】 1、竞争战略、蓝海战略与发展战略 2、战略是什么？ 3、战略的构成 （1）愿景 （2）战略目标 （3）业务战略 （4）职能战略 4、为什么要制定战略？ 5、怎样制定战略？ 6、谁来制定战略？ 【战略案例12】 【战略案例13】 【战略案例14】 第二部分　外部环境分析 【情景案例21】 1、外部环境分析的主要框架 2、如何进行宏观环境分析 （1）经济因素 （2）政治/法律因素 （3）人口因素 （4）社会/文化因素 （5）地理因素 （6）科技因素 3、如何进行行业环境分析 （1）市场需求分析与趋势预测（各种方法介绍） （2）市场供给分析与趋势预

 许军查看详情