于建海老师的内训课程
【课程原理】“全心以赴”比“全力以赴”更重要“观念”决定“执行”，“执行”决定“结果”“自我参与”才能“自我帮助”实现“自我提升”达到“自我成长”【课程价值】加强参训人员的目标感和认同感；增强团队的凝聚力、提升团队的执行力；树立团队正确的职业态度和责任感；理解沟通，共赢等关键词，实现团队的改变。参与者将清晰了解打造一个具有高度质量意识的团队所需要的基本要素，增强了团队凝聚力及员工之间相互配合、相互支持的团队精神和整体合作意识，改善人际关系，形成积极向上的团队风气，增强了管理者与员工内部的沟通与交流，使参与者认识自身存在的问题，愿意在工作中不断进取，在最有效的时间内达成团队的目标与共识，展现出良
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【活动目的】增强小组之间个人与个人的配合，小组之间的沟通及配合，从而找出经常出现的问题以及探索出解决这些问题的方法，小组工作时是否有领导的出现及体会领导的作用【培训目标】1.如何作一个优秀部属的八个诀窍2.科学决策之道。3.个人如何提高在团队中的价值。4.快速的资源共享、整合。5.细节决定成败阐释细节管理在企业中的应用。6.体验思维行为目标的过程【操作流程】1.将参训人员分为10个小组，1个组命名为“领导团队”、1个组命名为“观察团队”、4个组“计划团队”、4个组命名为“执行团队”；2.宣读规则（执教者任务书手卡上的内容）。之后颁发各组任务书，再次宣读规则，并将“计划团队ABCD”组和“执行团