曹振喜老师的内训课程
全面·解渴：从无动力到有动力装置的LCIA，从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA；治具类、操作类、搬运类、品质类等等，一应俱全；DIY·实战：学员在道场内亲自设计、动手制作，全情体验；视频·案例：各种类型LCIA的视频案例，LCIA视频体验，茅塞顿开；系统·稀缺：从单个LCIA“点”的介绍，到LCIA改善套路等“线”的串讲，再到企业LCIA的人才培养和推广应用等“体”的搭建，国内独家系统化LCIA课程，您可以不参加，您的同行已经行动了。全球·视野：全球顶级企业LICA年会作品演示，日本全国年度LCIA展览作品演示，洞察全球LCIA发展风向标，高瞻远瞩。【日程安排】（备注：以下为参考行
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联系电话（微信同号）：18603025640曹振喜LCIA合伙创始人amp;深资高级讲师曾任世界500强富士施乐日资企业生产技术工程师amp;高级翻译曾任某日资企业中层管理员曾任某日资企业改善推进负责人兼5S推进负责人曾任某日资企业ISO管理体系主要责任者及管代曾任某日资企业深资讲师深圳市总工会特聘企业班组长讲师现任某日资企业ISO管理体系负责人兼高级讲师现任深圳市艾乐西乐智能制造系统有限公司 董事amp;运营总监amp;深资高级讲师LCIA低成本智能自动化合伙创始人amp;深资高级顾问师国家EAP咨询师ISO9001：2015 内部审核员培训师成功EHS经理人国际注册审核员协会IRCA IS
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1.背景在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，
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1.背景质量管理(Quality Control)简称QC。在日本积极采用QC管理方法的并非只有代表性的汽车制造业、建设业、金融业、交通、运输业、酒店宾馆、高尔夫球场，以及百货店、超市等也被广泛采用QC管理方法。与企业的大小无关，应该说是很普及。 QC管理方法源于美国，日本根据国情加以发展运用。可以说QC理论的萌芽于美国，而盛大妍丽的花于日本。 众所周知QC管理被公认，为什么呢？究其原因是企业的生存环境变得越来越严峻，企业为求生存，必然要借力于柔软又强劲的体制。为达成这目的，借助QC管理是最为适宜的。1960年，60年代时依仗世界经济大环境的支撑，各企业事业发展都比较顺利。 1970年，70年