打造高执行力战斗团队原理1.人的修炼：高执行力管理的“3E”2. 事的修炼：五步管理阶梯第一部分：团队战斗力指数1.解读“高执行力团队”（1）高执行力团队是什么样子的？案例：蒙哥马利的第八集团军（2）“高执行力团队”共性特质与原理案例：出色的执行者不等于出色的领导者（3）如何做高执行力团队的管理者（4）解码高执行力：一手管人，一手管事2. 解读“高效执行力”模型（1）高执行力要结合企业核心能力模型（2）高效执行关键要素（3）高执行力管理的三个E（4）五步管理阶梯（5）“销售执行力”构建逻辑第二部分：打造“高效执行力”1.“高效执行力3E”之有方向（1）管理者要有方向案例：“你现在是舰长了”（2

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第一部分：终端生意提升原理（1）终端生意提升的核心目标 lROI（2）终端生意提升的核心准则 l购物者 l竞争对手第二部分：终端生意提升五步法现代渠道1.第一步：选战场 l现代渠道系统容量分析 l选择潜力系统 l选择潜力门店案例：某快消品某区域现代/传统通路的选择战场之道。实战演练：依据课程所授方法及工具，选择你的终端战场。2.第二步：找机会 l找出潜力品类 l找出主推单品 l分析4指标8要素3.第三步：定战术 l客流量 l拦截率 l成交率 l客单价实战演练：某消费品的生意增长战术都有哪些？制定你的战术组合。4.第四

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