粱伟权老师的内训课程
《劳动合同法》实施下员工关系管理课程背景:一、富士康“12跳”、南海本田罢工事件后,引发新一轮的劳资博弈；二、省政府发出《关于加强人文关怀改善用工环境的指导意见》；三、员工从权益诉求转向利益诉求;四、如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力？五、现行政策下用人单位如何加强员工人文关怀,实现劳动关系的和谐 学习目的 l 了解用工风险；l 改变思维方式；l 掌握应对技巧；l 提升管理效能！ 课程内容：第一部分：人力资源管理的趋势一、劳动合同法实施后企业人力资源管理的趋势；改革开放30年资源有效配置和利用及其内在矛盾的发展；培养劳资合作的氛围，企业要讲社会责任 二、 《劳动合同法》实施下员工关系管理
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《劳动合同法》下用工管理技巧及风险防范【课程背景】员工是公司的财富, 但同时又可能对公司造成潜在的威胁和危险。“请神不易，送神亦难”，比较突出地表现了当前员工管理中的问题，很多企业需要的人才招不到，问题员工又辞退不了，或者辞退起来非常麻烦，如果企业人力资源管理人员没有经过系统学习与培训，对现行劳动法律法规、政策不甚了解，处理问题稍有不慎就会官司缠身，付出更多的时间与更大的经济代价，尤其是《劳动合同法》实施后，对企业人力资源管理工作提出了更多更高的要求。【课程目的】本课程将根据《劳动合同法》《劳动合同法实施条例》及相关法律新规定，详细介绍员工入职登记、在职、离职管理各个环节企业与员工之间的权利和
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《社会保险法》和《工伤保险条例》 下的人力资源管理制度设计与风险规避课程目标：1、 学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准；2、学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项；3、握各种工伤引起的纠纷如何应对；4、《社会保险法》实务应对策略5、《工伤保险条例》实务应对策略6、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；7、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；8、学习如何调岗、调薪与合理解雇裁员；9、掌握如何有效在新劳动合同法架构下调整薪酬及其体系设计；10、学会如何应用相关法规避免陷入各类误区，规避用人风险，加强对违纪员工的管
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实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧课程大纲：一、劳动合同订立、变更技巧1、用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？2、如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？3、劳动合同期满，用人单继续留用劳动者，但未与劳动者续订书面劳动合同的，是否也需支付两倍工资？4、用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，在尚未用工期间，用人单位解除劳动合同，是否需支付经济补偿？5、在校学生与用人单位是否需要建立劳动关系？6、劳务关系与劳动关系如何区别，能否把劳动关系转化为劳务关系？7、什么时候为最佳时间，签署劳动合同？8、