王秋菊老师的内训课程
【课程背景】房地产行业进入白银时代，融资难，周转慢，头部效应，给与行业的发展空间越来越有限，如何活下去，如何更长久的活下去，是行业面临的生存预警。如何弯道超车？如何给组织赋能？给高管赋能？给团队赋能？如何系统提升高管的人力资源管理大视野和大格局？如何系统的对标标杆在人力资源专业领域的新洞察，新举措，新局面？地产行业标杆，我们如何对标？行业标杆的成熟案例，如何解读和借鉴？我们如何学习复制？他们持续成功背后的规律是什么？这些经验能否帮快速发展的地产公司找到未来三年的发展路径，解决自身的痛点？我们认为：企业成功=战略x组织能力。也许你正在面临：★迫切渴望洞察行业的变化趋势，你想更积极的应对，帮助公司
王秋菊查看详情
2020年的行业市场，稳房价、稳地价、稳预期，房住不炒，因城施策的行业政策，降低了行业预期，业内开始预测“横盘”时代已经到来，行业中大鱼不但在吃小鱼了，大鱼也开始吃大鱼了。未来房地产行业15万亿的市场规模，如果逐年萎缩，那么头部企业的马太效应将越来越明显，九万多家地产企业势必群雄逐鹿，竞争惨烈。 随着竞争的升级，我们发现仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织，而组织能力又是动态的，在于你比竞争对手更强、更快、更好的地执行战略。虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，战略很容易被模仿，而组织能力难以在短期内模仿。组织能力如何为经营“续航”？ 向管理要效能，