杨座红老师的内训课程
一、团队三要素（互动分组，团队建设，风采展示）一个勇于承担责任的领导一个清晰明确的目标三个统一（声音、行动、思想）二、事前定向工具结果是什么措施是什么心态是什么承诺是什么三、有效学习的四大方法虚空行动转化快乐第二讲、契约精神：植入商业人格，职业基因一、员工与公司本质上是商业交换关系员工在本质上是一位商人商业的本质是交换交换要拿结果来交换结果是用来与客户交换的交换的根基是公平公平才可以长久二、契约精神的三要素独立的坚持原则独立的承担责任独立的结果交换三、100责任向外思考收获报怨向内思考收获动力互动：即使。。。我也要。。。互动：公司里的XX事，我承担全部责任第三讲：结果思维：企业靠结果生存，员工
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过程不管控，结果就失控R1结果设定（开对门）R2责任锁定（选对人）事前定人锁定责任才能锁定结果R3节点检查农业思维讲道德，商业思维讲契约对人信任，对事怀疑。先君子后小人，都是小人，反之检查阶段性结果1.带来安全感2.纠偏并保证结果达成越相信越检查；对事不对人；公开检查R4主动汇报（无需督促，主动汇报工作结果）1.决定放心程度2.及时决策形式：建立反馈平台内容：突出重点，删繁就简时间：及时主动原则：用数据说结果，不要过程决定动力的并不是金钱，而是内心的成就感R5既时激励员工不怕表扬，不怕批评，最怕领导无动于衷。即时进行奖惩，（事后给反馈）给激励，给方向，时刻保持员工状态即时，奖惩不过夜，等待产生