【培训对象】中高层管理人员【培训收益】厘清当前在目标与计划管理方面的现状；学习目标与计划制定的步骤与流程；现场完成目标与计划制定；有效解决目标与计划管理方面的难题，获得能力的提升和成就感。时间 单元 主要内容/流程 应用方法/工具 目的/成果第一天一、任务完成评估 列出上个月完成的8件事计划执行情况评估列出3个月的关键目标8件事的目标契合度评估 平衡轮 清晰自己所做事情和工作目标的关系二、目标分解与计划管理问题梳理1、目标与计划管理的现状：你目前都制定了哪些工作目标和计划？实际执行状况是怎样的？你是如何看待目标与计划管理的？目标与计划管理有哪些因素是需要引起我们特别注意的？2、目标与计划管理的

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小组破冰：欧卡（OH卡）小组活动“很高兴认识你”第一讲：定位问题，找到发展重点一、生涯如旅程——职业生涯发展四阶段1. IDP准备期——选定职业发展方向2. 能力积累期——积累职场能力和经验3. 价值提升期——让自己脱颖而出4. 向外影响期——形成个人品牌案例：一个工程佬的生涯之路案例：影片《穿Prada的女王》主人公安迪的生涯发展四阶段二、职业生涯发展四个策略1. 探索策略——兴趣导向2. 爬坡策略——需求导向3. 做强策略——能力导向4. 转型策略——愿景导向工具：识别个人当前所处发展阶段，明确该阶段重点任务三、职业发展常遇到四个问题1. 定位问题——职场人物小A的困惑2. 发展问题——职

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