IT项目管理最佳实践培训课程目标按照PMBOK专业流程，结合IT行业软件开发、系统集成特点，培养实战的IT经理 通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的实战模拟，迅速提高IT项目经理统筹规划IT软件开发/系统集成型项目的能力 解决IT行业的敏感问题，如需求工程、范围蔓延/镀金、功能点分解、过程度量方法等 通过培训，以期使IT企业能够提升专业IT人士的项目管理统筹能力，清晰把握客户的需求，有效控制项目的进度、质量和范围，实现高质量的项目交付。课程大纲一、 培训需求回顾及响应二、 管理意识能力提升n 管理和管理学基本知识1、 管理和管理学定义2、 计划职能3、 组织职能4、 领导职能5

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顾问式思维和顾问式PPT能力提升课程背景面对企业管理中的开放性问题，咨询公司的顾问能够有效分析问题、提出问题解决方案，并利用PPT高效向客户的高层领导汇报。国际知名咨询公司的PPT报告，号称商务领域PPT的标杆，一般信息量都非常大，颜色、文本框的搭配令人赏心悦目。咨询PPT报告所展示出来的分析问题、解决问题的逻辑思路，以及咨询顾问的高效沟通和有效表达方式，让公司中高层管理者称赞钦佩。 面对企业内外环境复杂多变的情况下，企业中高层应该如何快速思考企业发展中遇到的问题？顾问式思维能够快速帮助企业中高层找到分析的框架和思路。同时，企业中高层领导经常需要向上级高层领导汇报，他们迫切需要顾问式思维以及顾

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向咨询顾问学习逻辑思维与PPT课程目标 逻辑思考：高效、快速地分析和解决问题，提升思考的广度和深度  观点提炼：高度概括、总结提炼核心观点，快速捕捉核心思想要点  形象表达：形象化表达主题思想，呈现通俗易懂、表达简单明了  逻辑清晰：快速构思逻辑分析框架，清晰式逻辑助力高效演讲沟通  系统思考：提升系统思考分析能力，让思路大纲更加系统和全面课程大纲【课程背景】场景1：领导自身没有思路的情况下安排编写PPT材料，下属一头雾水大多数情况下，领导自己没有思路的情况下会安排下属编写PPT材料。领导简单大致的说了几点方向性要求，其他让下属自己想。我的天啦，领导您当下属是神仙呀？场景2：下属给领

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