新时代员工的六项修炼课程背景：     过去几十年，因为高速、粗放式经济的大环境，大多数企业本质上是在利用员工（也没 有错）。作用力等于反作用力，员工也一样，利用企业，这样造成长期的互不信任，甚至互 害模式。随着经济新常态到来，企业转型升级真抓实干，企业文化建设也越来越受到各方重 视。过去，对待普通员工的职业文化（职业素养）类培训有两种极端：一是干脆不做，生产 忙不过来，没那闲工夫；二是做，却是打鸡血式洗脑，培训实质效果甚微，这也让各方对职 业文化培训产生误解。未来，文化成为企业成功，员工成长的必备因素。     员工是人，人与人之间的差别，本质上是心灵品质的差别。心灵品质看上去虚，但虚实 结

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中坚力量卓有成效的管理者课程背景：     针对管理技能、中层管理的培训课很多，但还是要研发这一主题但很不一样的新课。中 层管理者是企业的中坚力量，中流砥柱，给予再多的关注和培养都不为过。新经济，新常态， 新问题，管理者和员工在更新换代，对管理者的培训也应与时俱进、更新迭代。例如华为公 司 85的培训经费就花在管理者身上，中层管理者是管理的重点人群，他们太需要一些本 真、特色的好课。     当前，企业并不缺少针对体系、流程、工具和理念的培训，缺少的是真正能用于实战的 经验和常识。中层管理者大多都是从基层上来的“土干部”，以西方管理理论为主的管理办 法对他们不完全适合，必须中西结合。都是活生生

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从人力管理到心力赋能课程背景：     人力资源管理之难，HR 职业之坑，从持续热度的人力研究、培训、书籍中屡见。道非 常道，名非常名，虽然大平台、大咖领热度之先，但对占比大多数的中小企业及其 HR 来说 仍难免隔靴搔痒。老板不都是企业家，此管理非彼管理，此 HR 非彼 HR，所以针对 HR 的 培训如何站在当事人的立场，更接地气，更具效能，成为 HR 培训一个常新命题。   要想做好人力资源工作，通过人力工作为业务增效为员工赋能，必须先让 HR 自身有正 确的职业方向和足够的职场能量，而不是一味教他们如何去使用工具、办法。本课程用三分 之一的篇幅来探究 HR 的职场经营智慧，工作系统思维以及

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文化自信与领导力课程背景：     高层管理者是企业的将才，老板和员工的重要依靠及伙伴。一方面，中国经济全面进入 新常态，创新驱动、技术增效、文化赋能，成为广大中小企业管理升级的方向；另一方面， 企业的职业人难以真正职业化，本质上还是社会人，这是基本国情。所以，很需要结合文化 和新常态对企业高层管理者的管理技能，领导力重新定义和升级。     绩效管理流行多年，但大多数企业的绩效结果仍总体低下，究其原因，是对通过管理行 为本身来增值的理念和方法重视运用不够。再者，关于领导力的理论和培训热过一段，经相 关调研分析，要么是偏传统管理的翻版，要么是偏创业型领导(老板)的兵法，都离职业型高 层管理者较

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