金字塔原理：自下而上思考，自上而下表达课程背景贾女士所讲述的金字塔原理，不仅是基于对原著的深刻理解，更是以其十余年管理咨询顾问经历，以金字塔原理作为实际工作方法所得的经验总结。不仅学会利用金字塔原理分析问题，解决问题，而且将金字塔原理全面切实地应用于商务报告的撰写、商务演示、上下级沟通及汇报、项目管理、甚至阅读和记忆等多个领域，更具有针对性、实操性。 更为难得的是，贾萌女士在授课过程中，凭借其深厚的咨询培训功力，化繁为简、深入浅出，使金字塔原理深奥复杂的理论更容易理解、接受、并能当场将理论应用与实际。课程大纲一、认识“金字塔原理”思考、写作与演示的逻辑困境什么是“金字塔”为什么是“金字塔”二、

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领导力转型与能力修炼.课程背景贾萌老师曾供职于“领导力”研究领域的著名国际公司——美国HAY管理咨询集团，也曾供职于“领导力”实践领域的著名国际公司——美国IBM公司全球企业咨询服务部（IBM GBS），负责过多家大中型企业的领导力发展咨询项目和培训项目。 “领导力转型”系列课程，是贾萌老师基于多年管理咨询经验、结合国际最佳理论研究和国际最佳实践经验开发而成的，不仅注重理论体系的概念性介绍，例如“领导力”内涵的全面解读、管理者转型阶梯、角色认知、动机与价值观、情商模型、领导风格等，而且注重现场分析和现场演练具有实用意义的逻辑、模板和工具，例如如何通过战略解码设定团队目标、选择团队成员和配置团队

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逻辑为王——PPT商务报告撰写与演示课程背景“金字塔原理”是管理咨询顾问常用的结构化思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理》一书引入中国后，便引起广泛关注，成为多家企业的必修课程。 贾萌老师在深刻理解《金字塔原理》原著的基础上，对十余年管理咨询经验进行了系统总结，开发了“‘金字塔原理’应用训练”系列课程，帮助学员学会如何将深奥难懂的“金字塔原理”运用于日常工作，例如上下级沟通和汇报、分析问题与解决问题（“五步成诗”）、PPT商务报告撰写与演示（“逻辑为王”）、工作职责与权限的切分与描述、项目任务分解与项目计划制定等方面。 《逻辑为王:PPT商务报告撰写与演示》是贾萌老师“‘

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团队领导者十项能力训练课程大纲一、如何理解“团队”为什么要有团队团队发展的五个阶段二、制定团队目标设定团队目标的基本过程设定团队目标的来源战略解码设定团队目标的基本类型SMART原则检验团队目标的有效性三、选择团队成员公司的战略需要什么样的人公司的发展阶段需要什么样的人公司的文化需要什么样的人公司的人才结构需要什么样的人是否真的存在职位空缺岗位在岗位图谱中的位置是什么岗位的职责与权限是什么岗位的业绩与能力要求是什么基于行为的面试法——STAR、BBSI四、分配团队权责职责不清的根源权限切分表岗位说明书克服授权障碍明确授权目的选择授权事项寻找授权人选选择授权形式制定授权计划监控工作进程适时进行辅

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像流程专家一样思考：流程构建、优化与执行课程背景贾女士具有多年流程管理咨询经验，帮助企业完成流程建立、流程改进，流程执行、甚至流程管理部门的建设等重要项目。凭借对流程管理的多年实操经验，贾萌女士的流程管理课程，不仅限于概念层面，而是更注重务实性，不仅限于流程构建与优化设计，而且兼顾流程宣讲、执行督办与审计。 她通过研讨式学习、行动学习等方式，带领学员现场梳理、分析与实际工作相关的现有流程存在的问题，并提出优化建议，深入浅出，帮助学员学会运用“流程”的理念去改进工作，提升效率。课程大纲一、基本概念部门墙的产生流程的基本概念和结构流程的层次流程管理的关键环节二、流程识别识别关键流程的三种导向识别关

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360°沟通——团队沟通模式与沟通技巧课程背景贾老师的团队沟通课程，不仅讲解沟通技巧，最重要的是与学员分享在不同情境下的沟通模式和沟通逻辑。课程大纲一、知己知彼沟通网络沟通视窗沟通风格二、认识沟通沟通的基本概念沟通的基本模型沟通的常见形式沟通的常用方法沟通黑匣子三、基本沟通技巧沟通循环圈同感聆听询问漏斗探索需求表达与反馈技巧肢体语言电话与短信沟通邮件沟通四、与上级的沟通与上级沟通的心理准备如何聆听上级布置工作如何与上级沟通目标和工作计划如何在工作过程中向上级汇报（金字塔原理）如何在工作结束后向上级汇报如何说服上级理解并支持自己的观点如何与不同类型的上级沟通与上级沟通时的基本态度与上级沟通时的其

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