方二红老师的内训课程
课程大纲一.股权激励项目进程股权流程设计.股权审批流程设计.二.股权公司董事会调查一对一访谈信息收集及分析信托管理公司的选定董事会成员意见制定公司长期股权激励政策的原则性三.业绩挂钩的限制性股票整体计划框架实施股权激励库的建立激励成员激励量（分配方式）授予和退出的定价原则绩效考核归属期及归属条件退出机制总结，您将通过此课程提高公司团队管理的凝聚力，赋能员工以公司为家，利益共同体，赋能团队充分认可激励奋发图强，围绕公司发展方向统一目标方向标。可以快速突破公司发展瓶颈期。此课程可以根据企业类型定制课程改变，突出公司优势。...
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宏观供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。企业内部供应链(supply chain)就是包括信息流在内的从原材料阶段到直到最终用户的商品流通和递送的所有活动，物料和信息贯穿于供应链始终。供应链包括管理系统、操作和组装、采购、生产计划、订单加工、库存管理、运输、仓储和客户服务。供应链是
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课程大纲一.人才梯队建设概述理想的人才梯队体系特征建设人才梯队的目的人才梯队建设的思想人才梯队的建设原则人才梯队建设的术语定义二.人才梯队建设的核心理念人才梯队建设概括基本理念决定人才需求胜任能力的评定三.人才梯队建设的道路梯队建设与梯队人才库管理人才盘点总结人才盘点的关键点信息人才盘点的人员状况分析人才盘点的梯队架构分析人才梯队库选拔条件梯队人才领导力开发人才梯队库管理建设模型四.人才梯队培养内容方法培养企业管理者通道培养企业管理者需求梯队人才培养方法（案例）人才梯队建设培训管理的任务人才梯队库大建立机制内部人才选拔和晋升通道管理人才可上可下降级管理学习计划职业通道及特殊岗位通道新人评估，岗
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课程大纲（一）采购职能所扮演的主要角色为生产部之类的内部客户提供服务降低组织的各种成本减少组织所面对的风险在质量问题上提供帮助，特别是在产品研发的早期阶段为其他职能和外部客户提供一个满意的接口。（二）采购职能与内部客户的联系缩短采购人员在订单处理和外发等文书工作上所耗费的时间给采购人员更多时间从事能够增加价值的活动大幅度缩短交货周期大幅度降低巨量文书工作所带来的成本和其他相关问题打理供应商与买方以及供应商和买方内部客户之间关系的方方面面，起到一个联络员的作用项目和关系流程的管理作为关系中各种内部以及外部利益相关者的单一联系人和信息源作为与高级管理层的关系主管确保商品和服务如约交付并满足标准促进