【培训对象】：企业高层管理【培训目标】：透彻领悟领导力的核心理念，建立对的领导与管理正确认知。【课程大纲】：课程背景：现代企业管理模式所要求的高层人员，不单要具备丰富的知识面，更要具有高素质，这些高素质包括领导力、团队沟通、团队合作、解决困难、时间管理、情绪及逆境管理、创意和创新、协商能力、自信自尊、设定目标、行动力、负责任等等。传统的学习过程，本课程揉合中国的传统智慧和美国先进的管理方式，让学员在短时间内打破局限，战胜自我、实现目标，使受训人员得以发挥全面的力量。课程目标：1、透彻领悟领导力的核心理念，建立对的领导与管理正确认知2、了解领导风格的合适性原则，明确领导的价值与领导力的要素3、了

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【培训对象】：企业班组长【培训目标】：让班组长对现场管理有更为系统的理解和认识熟练掌握管理者如何工作教导的技巧，为生产效率的提升发挥更大的作用。【课程大纲】：课程背景：上面千条线，下面一根针。班组长是公司生产管理活动中的基层管理人员，所有管理要求，都必须依靠班组长管理来实现，所以班组长工作的好坏，自然关系着公司经营的成败。公司的战略目标、运营框架、管理流程建立得再完善，中高层管理能力再强大，但是如果基层班组长的组织能力、执行力、沟通力、教导能力、班组建设能力等等跟不上，公司所有的方针、目标都只会是美好的愿景而已，企业的健康发展需要优秀的班组长队伍。但是在中国制造业的现实中，很多班组长是从一线员

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【培训对象】：销售人员【培训目标】：全面提升销售人员的综合能力。【课程大纲】：课程背景：没有艰苦的训练和战术的指导，不会有每个球员出色的技术和脚法，一支球队也无法在球场上赢得胜利。同样，没有优秀的销售人员和团队协作精神，一个企业很难在激烈的市场竞争环境中创造辉煌。销售人员说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做都对公司的形象和信誉影响极大。如果准备不足就仓促上阵，会使一个很有潜力的销售人员夭折，也会使企业蒙受巨大的损失。事实上，一个优秀的员工和普通员工差距十分明显。对销售人员来说，一个最优秀的销售人员为企业创造的价值可能是差的销售人员的数百倍。那么，企业该如何培养销售人员呢？如何保证销售人员自身价

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【培训对象】：新员工【培训目标】：调整心态，降低新员工流失率，增强企业稳定程度。【课程大纲】：课程背景：新员工入职培训，是员工进行企业后工作的第一个环节，是企业将聘用的员工从社会人转变为职场人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织内部，并成为组织一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己才能，从而在新的岗位上发挥价值。对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中的表现、决定自己是否能在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内经历和感受，在此期间新员工感受到企业的价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而

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【培训对象】：企业中层管理【培训目标】：明晰现代企业中层管理者的关键管理责任与技能，打造高绩效中层。【课程大纲】：课程背景：随着市场竞争日益加剧,今天的企业中层管理者,正承受着前所未有的压力:上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。他们大部分不是学管理出身，或者没做过管理工作，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有形成系统的、科学的、实操性的管理意识和技能。在企业管理和运行中，他们承担着重要的承上启下作用,他们的职业素养与能力在某种程度上决定着企业的兴衰成败。如何提升中层管理者的责任意识，找准角色定位？中层管理

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【培训对象】：不限【培训目标】：打造召之即战，战之必胜的卓越团队。【课程大纲】：课程背景：从优秀到卓越看似仅一步之遥，但有的人终其一生也无法跨越。只有当您找到跨越优秀的秘方，接下来您才能有希望到达卓越彼岸，而优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者而实现卓越的主要原因。老子说：合抱之木，始于毫末，九层之台，始于累土，千里之行，始于足下。同样，企业从优秀到卓越，并不象想象中那样始于某个天才的灵光突现而一挥而就。一切伟大的成就，始于意识和行动的积累，由慢到快，最后形成旋转的“飞轮”，不可小视，也不可阻挡。从优秀到卓越是对职业生涯及至人生的一种提升。任何一个想从优秀到卓越的人，都必须找到一种适合自己

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