【培训对象】：企业高管、采购经理、产品经理、SQE、研发设计部、工程技术部等相关人员【培训目标】：1）帮助研发管理者与企业高层树立正确的技术创新管理理念与系统思维2）帮助研发管理者与企业高层掌握新产品创新的PACE理念3）帮助研发管理者与企业高层掌握集成产品开发（IPD）的流程、步骤与要点4）帮助研发管理者与企业高层掌握研发项目组织设计、新产品多项目组合规划的理念、方法与工具5）帮助研发管理者掌握研发项目管理中的人力资源、项目周期、沟通、项目范围、团队管理、知识管理等常见问题与解决原则及方法【课程大纲】：课程时长：2天（每天6.5小时）课程目标：1）帮助研发管理者与企业高层树立正确的技术创新管

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【培训对象】：公司高层、中层、企业科研领域管理者及业务骨干、信息技术部门人员等【培训目标】：1)系统理解研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨；2)了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路；3)树立正确、系统的研发理念和原则；【课程大纲】：研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面建设，只有如此才能真正达到高效的目标。本课程的目的是向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系，帮助企

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【培训对象】：企业部门经理、主管等中高层管理人员【培训目标】：1、了解项目化团队的特征；2、掌握项目化团队建设的原则、程序和方法；3、掌握有效运行项目化团队的方法和技巧；4、掌握有效提升项目化团队领导能力的技巧；5、学习项目化团队激励的技巧【课程大纲】：一、课程背景讲师观点为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理

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【培训对象】：企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士【培训目标】：1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路。2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系。【课程大纲】：课程时间：2天课程背景：。集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众

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