程国辉老师的内训课程
管理“破局”特训营【以下所有课程均出自程国辉老师版权系列课程“管理魔方”】说明：管理魔方系列课程共两大部分:内训系列、沙盘系列内训系列课程共六大主题，沙盘系列课程四大主题第一部分：内训课程系列系列课程设计起源：基于多年培训经历，发现部分企事业单位培训一直存在“头痛医头，脚痛医脚”现象，更有部分企业只是为了完成年度培训计划而安排的课程，没有培训思维，不了解管理者成长规律，单主题、碎片化学习，不能从根本给予学员系统管理知识，而大部分管理者几乎没有接受过管理知识的系统学习过程，80以上管理人员都是从技术或业务线晋升到管理岗位，以至于晋升后，面对团队建设、人员管理、绩效提升。。。等问题只能做救火队长。
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单元一理解执行力Oslash;执行的误区Oslash;个人执行力与组织执行力Oslash;个人执行力欠佳的六个原因Oslash;组织执行力欠佳的十个原因Oslash;共赢执行力的内涵Oslash;标准化与执行力Oslash;案例分享：他们为什么扭亏为盈单元二培养好习惯，提升个人执行力：Oslash;主动积极Oslash;以终为始Oslash;要事（视频观摩）Oslash;双赢思维Oslash;知彼解己Oslash;差异共荣（视频观摩）Oslash;续能更新Oslash;视频观摩：1）自我管理；2）创造我们自己的毛里求斯单元三做好PDCA，提升干部执行力Oslash;工作目标Oslash;工作计
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单元：人才梯队、职业发展的概念1.人才梯队、职业发展基本概念2.人才梯队、职业发展原理第二单元：人才梯队、职业发展通道在组织中的作用第三单元：领导力发展的六个典型阶段第四单元：当前企业核心人才短缺的典型问题分析第五单元：解决当前人才梯度建设的对策1、进行人力供求分析（1）企业战略经营；（2）建立岗位胜任力模型；2、后备人才挑选（1）进行后备人才推荐注意的问题；（2）进行后备人才岗位素质模型测评技术；简历分析1、简历分析的流程2、简历分析中需要注意的问题；3、简历实战模拟训练；结构化面试1、结构化面试的基本内容；2、结构化面谈必须避免的问题3、结构化面谈提问的几个基本技巧；4、结构化面谈需要掌握
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次课程简要提纲：一、为什么要学习这个课程1.度己度人，助人自助2.优秀培训师的能力要素3.培训的目的是产生绩效改善4.内训师和职业培训师的不同二、十种培训方法和综合演练#8226;培训方法有哪些？讲授提问#8226;案例研讨#8226;沙盘模拟#8226;现场演练#8226;角色扮演#8226;小组任务#8226;笔记作业#8226;头脑风暴#8226;视图观摩#8226;游戏体会#8226;。。。1、常见的十种培训方法解析2、苏格拉底启导式培训的技巧3、互动参与和点评提升4、直接给学员提供实践工具5、破冰和游戏必须符合培训目标三、培训方法的综合运用1、不是表现自己，而是帮助别人2、一定要体现
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一、课程导入1、宗教组织为何延续千年？2、阿里巴巴的价值观保卫战3、企业文化的现状，面对激励，管理者的尴尬启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业二、企业文化不是企业“文本”1、企业文化管理的四大痛点浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上2、中国企业文化管理应该是以价值观为核心的文化体系启示：钱，不能解决一切问题；钱如果都能解决，就不需要人来解决。三、从企业文化建设到企业文化管理1、企业文化建设的五层偏差2、企业文化管理的物质载体3、企业文化管理的形式仪式4、企业文化管理的伦理故事四、企业文化落地1、什么是企业文化落地2、企业文化落地的三大阶段尽知、尽信、尽行3
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单元一理解执行力Oslash;执行的误区Oslash;个人执行力与组织执行力Oslash;个人执行力欠佳的六个原因Oslash;组织执行力欠佳的十个原因Oslash;共赢执行力的内涵Oslash;标准化与执行力Oslash;案例分享：他们为什么扭亏为盈单元二培养好习惯，提升个人执行力：Oslash;主动积极Oslash;以终为始Oslash;要事（视频观摩）Oslash;双赢思维Oslash;知彼解己Oslash;差异共荣（视频观摩）Oslash;续能更新Oslash;视频观摩：1）自我管理；2）创造我们自己的毛里求斯单元三做好PDCA，提升干部执行力Oslash;工作目标Oslash;工作计