许东老师的内训课程
《精益仓储管理》 仓储管理新高度，精益化运作与优化 主讲：许东老师【课程背景】随着全球供应链的复杂化和竞争压力的增加，仓储管理已经不仅仅是物资存储与调配的场所，更是影响企业运转效率、客户响应速度和运营成本的重要环节。传统的仓储管理模式往往存在空间利用不足、货物积压、操作流程冗长等问题，导致仓储成本居高不下，影响企业的整体竞争力。为了应对这一挑战，越来越多的企业开始引入精益化管理方法，通过持续改进、消除浪费、优化流程来提升仓储效率和质量。精益化方法在仓储管理中的运用，不仅能最大化利用仓库空间、减少无效作业，还能提升物资周
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《库存管理，高效提升供应链价值的秘诀》 主讲：许东老师【课程背景】在当前竞争激烈的市场环境中，企业不仅要满足客户对产品质量和交付速度的高期望，还要应对库存成本、供应链风险及市场波动带来的压力。因此，库存管理已经从单纯的储存与发货演变为优化供应链、提升企业灵活性与盈利能力的关键要素。高效的库存管理不仅能够降低持有成本、减少资金占用，还能有效地支撑市场需求的波动，使企业在应对不确定性时更具竞争力。然而，许多企业在实际操作中仍然面临库存过剩或缺货频繁的困境。库存积压会带来较高的仓储成本，影响现金流；而缺货则会导致客户满意度下降，甚至影响品牌信誉。如何在满足客户需求的同时，优化库
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《破局生产计划瓶颈从计划到执行的全流程管控》 主讲：许东老师【课程背景】在当今市场竞争日益激烈、客户需求快速变化的环境下，企业生产计划的精准性和物料控制的有效性直接影响着交付能力、成本控制和客户满意度。许多企业在生产计划管理中常常面临以下挑战：需求预测不准确，导致生产计划波动大，产能利用率低。产销衔接不顺畅，信息不透明，导致库存积压或缺料频发。生产计划刚性强，调整难度大，面对突发订单、设备故障或物料短缺时响应缓慢，交付承诺难以兑现。物料需求计划（MRP）执行不力，计划与采购、仓储、生产各环节协同不足，导致供应链效率低下。本课程结合行业标杆企业的成功经验，帮助企业搭建系统化的生产
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《从规范到卓越—打造高效6S管理体系》 实战赋能·动态管控·文化渗透 主讲：许东老师【课程背景】随着制造业和物流行业的快速发展，生产现场的高效管理与安全运营已成为企业核心竞争力的重要组成部分。然而，许多企业在推行6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理时，仍面临诸多挑战：执行痛点：标准不统一、动态作业中难以维持、员工意识薄弱、考核流于形式;管理短板：总部对区域管控乏力、岗位职责不清、激励措施缺失;文化缺失：6S停留于表面，未转化为员工行为习惯与企业文化。本课程针对物流仓及生产现场管理人员，聚焦从“低水平维持”到“高水平持续”的6S升级路径，结合行业标杆案例，系统解析6S运作
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《打造高效供应链：高度协同的供应链计划—通供应链模拟游戏来体验如何提升供应链效率》 主讲：许东老师【课程背景】当前供应链管理面临多重挑战： 需求波动剧烈：市场不确定性陡增（如黑天鹅事件、消费习惯变化），传统预测方法误差率高达3050，导致库存积压或短缺频发。 牛鞭效应加剧：供应链各环节信息割裂，需求信号逐级失真，企业被迫承担额外成本。 跨部门协作低效：销售、生产、物流部门目标冲突，陷入“相互甩锅”的恶性循环。 响应速度不足：客户对交付周期要求越来越短，但供应链计划僵化，难以快速调整。 某500强企业通过“高度协同的供应链计划体系”，实现： 需求预测准确率提升至