赵春国老师的内训课程
《向管理要业绩—全面预算管理实务》主讲：赵春国老师【课程背景】《礼记.中庸》中说“凡事预则立，不预则废”，毛泽东在《论持久战》中也说：“没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利”。预算是企业对未来事务提前做彩排的工具，就是明年所有能够发生的数据在今年提前预演一遍，所以预算的过程就是“彩排”过程。很多老板认为预算是财务部门的一项工作，但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字，是方向，是整个经营班子经过一整套审慎的研究评估之后为企业目标设定的达成路径和最终目标的方法。经常有公司财务总监说，公司年年搞预算，年年都是拍脑袋，老板扔个目标，我们就各种算，结果不是业务部门抱怨管的紧，就是预算超
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《业财融合，创造价值》非财务人员的财务管理主讲：赵春国老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，财务管理已不再仅仅是财务专业人员的专属领域。非财务人员也需要学习财务管理，成为企业发展的需要。企业的各项活动紧密相连，非财务人员如管理人员、销售人员、技术人员等，需要了解财务管理知识才能更好地理解企业的整体运营。只有明白财务数据背后的含义，才能在自己的工作岗位上做出更符合企业利益的决策。例如，销售人员了解成本核算和利润分析，能够在与客户谈判价格时更有针对性，既确保公司的利润空间，又能提高销售成功率。不同部门之间的协作对于企业的成功至关重要，非财务人员学习财务管理有助于打破部门之间的壁垒，促进沟通与
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《业财融合，创造价值》——非财务人员的财务管理主讲：赵春国老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，财务管理已不再仅仅是财务专业人员的专属领域。非财务人员也需要学习财务管理，成为企业发展的需要。企业的各项活动紧密相连，非财务人员如管理人员、销售人员、技术人员等，需要了解财务管理知识才能更好地理解企业的整体运营。只有明白财务数据背后的含义，才能在自己的工作岗位上做出更符合企业利益的决策。例如，销售人员了解成本核算和利润分析，能够在与客户谈判价格时更有针对性，既确保公司的利润空间，又能提高销售成功率。不同部门之间的协作对于企业的成功至关重要，非财务人员学习财务管理有助于打破部门之间的壁垒，促进沟
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《财务管控，价值倍增》企业财务管控必修课主讲：赵春国老师【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，中国经济迎来百年大变局，许多传统民营企业举步维艰、面临很大的生存考验。有很多企业仍处于“糊涂账”的阶段，都是粗放式、靠感觉管理企业，存在成本上升、利润率下降、内控混乱、流程不清、现金流效率低、财务人员管理困难等现象。这些现象暴露了一个问题——企业管理最大的短板就是财务管理。老板要具备基本的财务思维，擅长用财务工具和财务手段管理企业，知道怎么给财务部门提要求，会分析财务数据，能看懂财务报表，这些应该是老板必须掌握的知识和技能，也是老板一生都无法
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《财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课》主讲：赵春国老师【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，中国经济迎来百年大变局，许多传统民营企业举步维艰、面临很大的生存考验。有很多企业仍处于“糊涂账”的阶段，都是粗放式、靠感觉管理企业，存在成本上升、利润率下降、内控混乱、流程不清、现金流效率低、财务人员管理困难等现象。这些现象暴露了一个问题——企业管理最大的短板就是财务管理。老板要具备基本的财务思维，擅长用财务工具和财务手段管理企业，知道怎么给财务部门提要求，会分析财务数据，能看懂财务报表，这些应该是老板必须掌握的知识和技能，也是老板一生都无
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《数字背后的秘密》如何进行财务报表分析与经营决策主讲：赵春国老师【课程背景】什么是财务报表财务报表是导航仪，是指南针，是仪表盘，是驾驶舱，是行军地图，也是考试的成绩单。财务报表是企业管理的数据中枢，它是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来，把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要科目及其背后蕴含的价值和意义传达给管理者。课程紧紧围绕公司利润管控和价值增长这个主题，全面系统展示公司财务战略的重点工具和使用方法，通过一个个案例分享和对比，让学员掌握通过财务视角看待如何提升公司利润和价值的能力。【课程收益】Ø如何解读资产负债