《5B人才策略助力战略转型升级》主讲：梁培霖老师【课程背景】在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业战略的动态调整成为适应市场变化、保持竞争力的关键举措。随着行业格局的重塑、技术的飞速革新以及消费者需求的不断演变，企业若想在浪潮中脱颖而出，必须及时调整战略方向，以把握新的机遇，应对潜在的挑战。​企业在战略转型升级中普遍在人才供给上遇到挑战：人才与战略匹配度低：过往企业的人才结构与能力体系是基于旧有战略构建的，在战略转型升级后，现有人才在知识储备、技能水平以及思维模式等方面，难以契合新战略下业务发展的需求。例如，当企业从传统制造业向智能制造转型时，缺乏具备数字化、自动化技术知识与应用能力的人才

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《开放与熵减，释放组织活力》华为人力资源管理体系与实践主讲：梁培霖老师【课程背景】在企业发展的动态演进中，组织熵增带来的封闭僵化、活力衰减已成为管理者亟待破解的困局。当人力资源管理陷入传统科层制的桎梏，员工创造力被压制；当战略规划与人才配置出现断层，企业发展动能不足；当干部队伍缺乏动态赋能机制，组织变革便难以推进。这些熵增现象，正蚕食着企业持续发展的生命力。华为以 “开放与熵减” 为核心命题，构建起独具特色的人力资源管理体系。本课程将深度拆解华为如何通过开放打破熵增困局，解码其人力资源管理体系中 “激活组织活力” 的底层逻辑与实践路径，助力企业构建反熵增的人才生态，实现战略目标与组织活力的双向

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《战略思维与战略规划》主讲：梁培霖老师【课程背景】在复杂多变的市场环境中，企业战略管理常陷入多重困境：或战略方向模糊，沦为 “拍脑袋” 决策；或战略与执行脱节，沦为纸上谈兵；或面对市场变化，不知该坚守定力还是灵活调整。许多企业因缺乏系统的战略思维与工具，在 “看势、谋局、布阵、排兵、笃战” 的任一环节掉链子，最终导致战略失效。​在复杂多变的市场环境中，企业战略管理常面临多重困境，具体表现为：​战略方向模糊，决策缺乏科学性：部分企业制定战略时依赖主观判断，忽视市场调研与数据分析，导致战略与市场需求脱节。例如，在新兴技术领域，一些企业盲目跟风，未评估自身实力与市场潜力，投入大却收效甚微。战略与执行

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《战略解码与战略执行》主讲：梁培霖老师【课程背景】在 VUCA 时代 ，一体化的站能力企业生存和持续增长的制胜密码，但是超过 70的企业都因战略能力尤其是战略执行能力的缺失而折戟沉沙。战略管理通常面临如下问题：战略能力悬空症：只有少数高层懂战略，大部分中高层管理者缺少战略思维，无法理解和落实公司战略；战略任务不落地：战略关键任务无法落实到组织和个人 ，导致战略任务无承接。组织能力不支持：组织结构和合理、关键人才缺失或错配 ，导致战略任务执行不到位。组织文化不匹配：组织文化与战略不适配 ，导致战略目标无法达成。战略管理缺机制 ：战略执行缺乏有效管理 ，导致战略灵活度降低。本课程针基于DSTE、

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《战略思维与战略洞察力提升》主讲：梁培霖老师【课程背景】在充满不确定性的商业环境中，企业的生死存亡往往取决于战略决策的质量 ，能否在复杂信息中预判趋势、在矛盾对立中找到机会、在惯性思维中突破局限，成为区分优秀与平庸的关键。然而，多数管理者在战略思考中常陷入 “思考松懈” 的陷阱：依赖过往经验拒绝变革、选择性接收符合既有认知的信息、被短期 KPI 遮蔽长期视野，最终错失发展机遇。战略洞察力，本质是 “在战争迷雾中识别灯塔的能力”，它并非天赋，而是可通过系统方法培养的思维能力。明茨伯格与克劳塞维茨的理论揭示，优秀的战略洞察需兼具前瞻性、系统性与批判性。本课程结合华为、京东、拼多多、字节跳动等企业的

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《战略思维与战略管理》主讲：梁培霖老师【课程背景】在复杂多变的市场环境中，企业战略管理常陷入多重困境：或战略方向模糊，沦为 “拍脑袋” 决策；或战略与执行脱节，沦为纸上谈兵；或面对市场变化，不知该坚守定力还是灵活调整。许多企业因缺乏系统的战略思维与工具，在 “看势、谋局、布阵、排兵、笃战” 的任一环节掉链子，最终导致战略失效。​在复杂多变的市场环境中，企业战略管理常面临多重困境，具体表现为：​战略方向模糊，决策缺乏科学性：部分企业制定战略时依赖主观判断，忽视市场调研与数据分析，导致战略与市场需求脱节。例如，在新兴技术领域，一些企业盲目跟风，未评估自身实力与市场潜力，投入大却收效甚微。战略与执行

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