FACT结构化复盘激活团队提效增能团队复盘实战赋能工作坊主讲：蒲伟权老师【课程背景】在快速变化的业务环境中，团队常常陷入“重执行、轻反思”的循环，经验流失、重复犯错、协同低效成为组织发展的隐形障碍。作为项目团队管理者人，您是否经常听到这些话：“上次项目的坑，这次怎么又踩了一遍？”“经验都在个别人脑子里，人一走，啥都没留下。”“每次复盘都像批斗会，大家要么甩锅，要么沉默。”“复盘更多流于形式，复盘完还是老样子”大家把“复盘”列在了会议日程里，但往往开成了变相的汇报会、扯皮会或者表彰会。时间花了，气氛僵了，文档存了，但团队的能力和协作方式，并没有真正改变。这些现象背后的真问题是什么？首先，是认知偏

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从需求到价值：用咨询思维驱动培训需求调研诊断主讲：蒲伟权老师【课程大纲】作为培训管理者，您是否经常遇到这样的场景？场景1：业务部门皱着眉头说：“我们最近业绩不好，需要做一场销售培训。”于是您迅速组织课程，精心安排。培训后满意度评分很高，但三个月过去，业绩依然没有起色。业务负责人私下抱怨：“培训好像没啥用。”而您心里也充满困惑：需求是对方提的，课程是精心设计的，问题到底出在哪里？场景2：当您拿着一份精心设计的年度培训计划向管理层汇报时，看到的是迟疑的眼神。领导问：“这些培训投入，能带来多少业务增长？能降低多少成本？”您拿出满意度数据和学习时长，却感觉说服力不足。预算审批变得艰难，培训部门似乎总在

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《好问卷是设计出来》培训问卷设计的道与术主讲：蒲伟权老师【课程背景】您是否经常听到这样的话——“培训需求问卷发了上百份，收回来却没什么可用信息，都是些空话。”“做满意度调查，员工都勾‘满意’，但私下还是抱怨培训没用。”“问卷题目我自己都看不明白，更别说让员工填了。”“问卷设计看似简单，却总在关键问题上踩雷。”“花了大量时间整理问卷数据，却发现根本没法用来做决策。”这不是您一个人的困惑。很多培训管理者以为，问卷只是“把问题列出来、发出去、收回来”的流程性工作。于是常见的情况是：从网上找个模板改改就发，或者凭感觉编写几个选择题。结果往往是：员工不愿填、填了也没用、数据一团糟。我们常常把“设计问卷”

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《引导式萃取：高效萃炼成交秘籍》——销售实战经验萃取工坊主讲：蒲伟权老师【课程背景】在您公司的销售团队里，是否也常常听到这样的话：“这段时间又走了1个销冠，他们签单的‘绝招’，好像也一并被带走了。”“小李那个棘手的单子居然谈成了，问起来，他就挠头说‘我也不知道咋回事，反正就成了’，这‘神功’我们怎么学？”“培训学了一堆‘销售套路’，但一上战场，还是被客户打得措手不及，缺的是我们自己一招制敌的‘秘籍’。”您可能已经敏锐地察觉到：公司最大的浪费，是销售团队成功经验的“隐性流失”。那些真正能打硬仗、拿下订单的“成交秘籍”，封存在销售高手的大脑深处，看不见、说不清、传不开，其问题的核心在于缺乏一套将高

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用成功复制成功经验萃取技术推动组织效能提升蒲伟权老师【课程背景】在知识经济与组织能力竞争日益激烈的今天，企业核心竞争力的构建越来越依赖于内部经验的沉淀、提炼与高效复用。然而，许多组织正面临以下典型困境：经验流失严重：关键岗位人员离职或调动，其多年积累的实践智慧随之消失；绩效差异悬殊：相同岗位不同员工之间产出效果差异巨大，优秀实践未能共享；重复犯错频发：类似问题在不同项目、不同团队中反复出现，组织学习机制缺失；培训转化率低：培训内容脱离业务实际，案例“不接地气”，学员感觉“用不上”；隐性知识难传承：业务专家“只会做、不会说”，经验停留在个人层面，无法转化为组织资产。这些问题背后，是一个共同的困境

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“萃”炼成金基于岗位经验萃取的情景案例开发蒲伟权【课程背景】在企业持续成长与壮大的征途中，不同发展阶段均会涌现出一批批中流砥柱，他们是企业卓越发展的坚实支撑。这些杰出人物，以卓越的管理才能引领团队破浪前行，实现共同愿景；凭借超凡的能力，推动业绩飙升，效益倍增；更以深厚的专业底蕴和不懈的钻研精神，攻克技术难关，实现创新突破。他们身上所承载的深厚专业知识、卓越专业技能及实战经验的累积，无疑是企业最为宝贵的无形资产与财富源泉。但是，企业最宝贵的实战经验，正随着关键人才的流失、调动、退休或被埋没在日常琐碎中，缓慢却持续地蒸发消失。组织效能提升的瓶颈，往往不是缺乏外部的新知识，而是内部已有的、能直接产生

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