李巍华老师的内训课程
《团队建设与管理》课程大纲培训讲师：李巍华课程说明|课程名称 |《团队建设与管理》 ||课程形式 |课程讲授 案例分析 分组讨论 小组活动 ||适用学员 |中层管理人员 ||课 时 |1天，6小时
讲师：李巍华查看详情
寻找职业的梯子—职业生涯规划讲师：李巍华课程背景：今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。因此，拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计，有了目标，才会有动力。培训对象: 企业新进员工、现有员工培训形式:案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；高效互动：角色扮演、互动游戏、强化记忆、引发思考；培训特点：培训内容结合个人的职业生涯规划，通过训练加
讲师：李巍华查看详情
职业化团队塑造训练营课程时间：2天培训讲师：李巍华培训对象：企业全员课程背景： 不逼自己职业化，就不知道舞台有多大！同理，不造就团队职业化，就不知道企业的未来在哪里。课程从员工的心灵深处改变其职业观念，根植入积极的职业意识与从业精神，从树立健康的职业信仰入手，建立起自动自发、高效执行的文化氛围，以塑造成功的职业人士，实现员工与企业的双赢。课程收益： 1、能够陈述在职场中代表谁，知道自己工作的方向和立场； 2、从社会人转型企业人，培养职业化行为； 3、从本能沟通走向本事沟通，培养部门内沟通的能力； 4、从做任务的心态走向走结果，从
讲师：李巍华查看详情
职场礼仪与有效沟通 讲师：李巍华课程背景 职场礼仪是通向职场的台阶。没有章法的礼仪或让人尴尬或让人感受不到； 决定沟通效果是说什么吗？ --为什么我想了很多，却表达不出来？ --我说了一堆，可对方说不知道我要表达什么？ --沟而不通，无法达成共识怎么办？ 工作中最大的障碍就是沟通不畅，许多事故和错误的背后，大多不是技术和操作的原因，而是缺乏有效的沟通造成的问题。课程目标： 通过职场多方面礼仪的学习，提升
讲师：李巍华查看详情
中层管理者技能提升训练 讲师：李巍华课程背景：在迅速变革的时代，企业中层主管是组织中承上启下、承前启后的梁柱，他们不仅要理事，还要带人；不仅要管理，还要领导。他们需要的是领导力加执行力的高绩效管理。本课程是强调中层经理人如何正己、带人、理事，如何从“中间”主管成为“中坚”主管。培训对象:中高层管理者培训形式:案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；高效互动：角色扮演、互动游戏、强化记忆、引发思考；培训特点：知识技能提炼：在整个管理技能课程设计过程中，力求以精炼的话语