张耀升老师的内训课程
部门经理提升班课程大纲 针对行业 通用培训对象 将要担任中层、部门经理职位的基层经理；从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理等课程收益 1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力课程大纲 模块一：目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目标管理(2)目标的制定(3)为什么没有一个好目标(4)分解并整合目标2.有效的绩效管理(1)绩效管理：(2)绩效管理的方法
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高绩效团队建设培训对象 中层管理者课程收获 高绩效团队建设课程大纲第一部分 对高绩效团队的期待• 团队：高绩效组织的基石• 团队的5P要素• 团队和群体的区别• 团队的类型第二部分 团队的发展阶段• 成立期• 动荡期• 稳定期• 高产期• 调整期第三部分 如何制定团队目标• 团队目标从那儿来• 制定目标的原则• 确立目标的程序• 将目标转化为详细的计划• 建立目标控制系统第四部分 培育团队精神• 团队精神的内涵• 团队凝聚力• 营造互信的合作气氛• 团队士气第五部分 团队中的人际关系• 人际关系的团队意义• 影响人际关系
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高情商领导者打造高绩效团队培训对象 总裁 高管 中层课程收获 高情商领导者打造高绩效团队课程大纲第一部分 情商—管理者的必备指数引言:管理从自己开始.情商:对人影响力最强的一股力量.对于情绪控制的好坏直接决定了工作以及生活的品质.智商的发挥也取决于情绪的好坏.因此作为一个管理者首先要学会管理自己的情绪.• 情商的力量:情商的影响力是智商的9倍• 情商的4方面内容• 认识情绪• 调整情绪的几个步骤• 情绪控制如何达到颠峰状态• 调整情绪的十大讯号• 十种有力情绪• 组建你的梦之队第二部分 高绩效团队建设引言:请先忘记来自外界的竞争吧.
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高效沟通技巧培训对象 中层管理者课程收获 高效沟通技巧课程大纲第一部分 沟通的定义和意义引言：一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因为我最了解他的心。”• 什么是沟通• 沟通的意义• 沟通的目的第二部分 契合的神奇力量引言：要想有顺利的沟通，契合是绝对少不掉的，可以让你的心灵与他人的心灵完全凝聚在一起。• 人与人之间的契合与
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《执行思维突破与体系构建》课程大纲 《执行思维突破与体系构建》———从经营策略到业绩成果的核心关键执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就是以失败和遗憾而告终！太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻，一个看似盈利的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的