王大琨老师的内训课程
企业全面经营管理提升 沙盘模拟工作坊 1. 培训课程背景、目标及特点培训目标： • 获得极其宝贵的企业系统经营实践经验与团队组织效能提升工具； • 拓宽管理者视角，使管理者的经营思维格局得到实质性的提升； • 管理者的经营管理与团队管理能力的快速提升； • 通过培训，学员对组织间相互协作关系的认识更加全面和清晰； • 通过分析生动鲜活的现场案例，认识组织间相互支持的重要性，真正理解团队组织效率 提升的来龙去脉； • 通过模拟演练，大大提高环保企业跨职能管理团队信息共享和决策的能力； • 对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源； • 通过模拟经营岗位角色的轮换，体验周边
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物业运营盈利与管理能力提升 行动学习工作坊 （两天大纲讨论稿） 1. 物业运营盈利能力提升---沙盘演练与专题落地第一部分：物业项目经理运营盈利提升综述1、、物业项目项目中的运营管理的概念和体系是什么？2、 物业项目运营盈利中一条价值链分析—客户导向的物业项目运营管理3、 物业项目中运营盈利中的两个方面4、 项目盈利中的三个精髓---系统管理、协同管理、可控管理5、 物业项目运营盈利管控中的四个导向6、 支撑物业项目运营管控的五条线---物业公司组织沉
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项目复盘与团队赋能 行动学习工作坊 （两天大纲研讨版）第一部分：项目复盘与成果应用综述（第一天上午） 1. 为什么特别强调团队复盘？ 1、项目复盘常见问题分析 2、总结与复盘对企业的五大价值 3、优秀项目复盘管理经验分享 2. 项目团队复盘的组织与管控 1、项目复盘团队的组件与分工---统领部门、参与部门、领导小组 2、团队项目复盘的整体流程---分阶段、有节点 3、项目复盘的成果标准明晰---每个专业的交付标准 4、项目
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营销管理与团队提升沙盘模拟工作坊课程对象：企业营销团队、企业各级管理层授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验互动体验课程特点 • 沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制市场管理全流程及 决策，学中做，做中学，学以致用； • 巧妙设计的模拟企业经营市场竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入； • 通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性； • 卓越营销管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业市场运作，帮助学 员把握营销管理的关键要素，透彻了解营
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项目管理提升（2-4天） ---沙盘模拟工作坊课程介绍 1. 项目管理培训课程概述 • 培训项目的主体对象: 企业高、中层经理者、项目管理者 • 项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下收获——1. 获得极其宝贵的项目管理实践经验；2. 拓宽项目管理者视角，使项目管理者的思维格局得到实质性的提升；3. 项目管理者的管理素养能力的快速提升；4. 通过培训，项目学员对项目组织间相互协作关系的认识更加全面和清晰；5. 通过分析生动鲜活的现场案例，认识组织间相互支持的