谢宁老师的内训课程
一、引入1.研发项目管理面临的挑战和困境2.团队组建二、项目与项目管理基本概念1.什么是项目？项目的特征有哪些？2.项目管理要素3.研发项目管理全过程要做好哪些工作4.研发项目成功和失败的主要因素三、结构化的项目管理流程1.为什么把项目流程结构化2.研发项目管理流程如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）3.研发项目过程的阶段划分、举例4.研发项目流程与项目管理的关系5.研发项目管理活动在产品开发流程中的对应关系6.如何克服流程与效率的矛盾——项目流程的裁剪7.小组演练四、研发项目团队管理1.研发项目的常见组织形式2.职能型组织优点、缺点、适用性3.项目型组织优点、缺点、适用性4.矩阵
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1、研发战略解码和绩效管理概述o若干案例l案例：某LED企业的研发副部长的绩效考核困惑l案例：中石油某研究中心研发主管的绩效考核建议l案例：一次关于研发绩效考核的对话o企业可能碰到的典型绩效管理问题o研发绩效管理的独特性l研发人员的特点l研发管理者的特点o绩效管理不仅仅是绩效考核o如何正确理解绩效管理l绩效管理是什么l绩效管理不是什么o小组研讨：贵公司在（研发）绩效管理中存在着哪些问题？操作上有哪些难点？2、公司战略解码o什么是战略解码？o为什么要做战略解码和PBCo公司战略解码与设计原则o如何做战略解码—解码框架o使命、愿景、目标、战略o公司战略澄清图o公司平衡计分卡o公司年度重点工作o案例
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一、新产品导入概述 什么是新产品导入？新产品导入目的是什么目前业界主要新产品导入模式简介及比较新产品导入的输入/输出新产品导入有哪些特征新产品导入的低要求影响新产品导入效果的因素新产品导入的能力成熟度水平评估二、新产品导入的流程、活动、组织与角色 新产品导入包括哪些活动？集成产品开发中的并行新产品导入新产品导入的六大业务模块新产品导入的组织新产品导入组的角色和职责新产品导入组与产品开发团队的关系新产品导入组与制造的关系新产品导入组与产品开发团队、职能部门的沟通新产品导入组成员的汇报、考核和管理机制三、面向工艺的管理什么是ＤＦＭ＆Ａ从制造的角度来看产品设计应该如何做？集成产品开发中的DFMam
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1、产品管理的基本概念和框架o业界公司在产品管理方面存在的主要问题o产品管理的基本概念o如何界定产品、如何划分产品线o产品和项目的关系o产品管理的发展阶段o产品管理和项目管理的不同和联系o产品管理的体系框架和核心活动o产品管理的战略框架o产品战略愿景o产品平台战略o缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处o产品平台如何规划、管理o产品线业务计划o产品线规划的方法和输出o产品管理的流程框架o产品管理各层流程间的关系2、市场管理与产品规划o业界公司在市场管理方面存在的主要问题o市场管理流程与产品开发流程之间的关系o市场管理流程的几个阶段l阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）l阶段二：进
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项目和项目管理的概念o 什么叫项目o 项目的特征o 演练（确定项目名称）o 什么叫项目管理o 举例o 项目管理全过程要做好哪些工作 o 产品开发中的主要项目管理活动o 研发项目管理的重大挑战o 研发项目成功和失败的主要因素 o 举例：某项目管理全景展示 产品开发项目目标的确定与需求管理o 项目目标确定o 演练：项目任务书的编写o 有效产品需求管理的要求l 统一产品开发需求的观念与意识市场需求、客户、客户、产品开发需求的关系.1.1 需求视角不同会有什么结果l 产品开发需求流程总体框架.1.2 需求管理的定义与定位.1.3 阶段划分.1.4 总体框架.1.5 与其他流程之间的关联.1.6 需求
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一、案例分析：某案例公司成长的烦恼1.企业成长过程中存在的问题2.公司在产品市场管理方面存在的主要问题是怎么？3.企业成长的在产品市场管理方面的成功经验分享二、产品管理的基本概念和框架1、业界公司在产品管理方面存在的主要问题2、产品管理的基本概念3、如何界定产品、如何划分产品线4、产品和项目的关系5、产品管理的发展阶段6、产品管理和项目管理的不同和联系7、产品管理的体系框架和核心活动8、产品管理的战略框架9、产品战略愿景10、产品平台战略11、缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处12、产品平台如何规划、管理13、产品线业务计划14、产品线规划的方法和输出15、案例：如何进行产品定位和定义16