制造业人机物成本控制

部分：工厂劳动力成本控制（3H）#61618; 人机物成本在财务报表中的综合体现#61618; 直接劳动力与间接劳动力的区别与定义#61618; 直接劳动力的成本组成及成本分析#61618; 影响直接劳动力成本的相关数据收集，统计及分析方法#61618; 生产线全员生产效率定义及计算方法#61618; 全员生产效率与可量化成本的关系#61618; 生产线员工培训与成本降低#61618; 间接劳动力成本组成分析#61618; 工作描素及间接人员工作负荷分析#61618; 科学制定各管理部门及管理人员的绩效指标#61618; 挖掘管理人员潜在的30能力#61618; 全面降低间接劳动力成本#616

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基层管理干部实战训练

课程大纲： 　　天：基层管理必备的管理技能（6.5H）（9:00-17:00） 　　基层管理在组织结构中的地位和作用 　　基层干部现场管理重点 　　现场管理中计划管理及控制要点 　　如何做一个对计划负责的现场管理者 　　计划管理的四大要素 　　提高计划达成率30的方法 　　现场全面质量管理 　　基层干部的现场人员管理 　　基层管理三要点：培训/督导/沟通 　　如何做好员工培训 　　与一线员工沟通的技巧与方法 　　如何人性化管理凝聚员工 　　现场问题解决方法 　　情景研讨：现场问题解决 　　第二天：基层干部现场效率管理（6.5H）(9:00-17:00) 　　现场数据统计与分析技巧 　　全员生产

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