张忠新老师的内训课程
课程名称中国企业的数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业高效运作的企业运作平台，从而确立中国管理水平的全球领先。作为处在时代变革中的个人如何顺应中国的智能化数字化转型，在互联网时代如何借助网络建立的学习圈子，结合自己的专业以及未来的职业定位在未来的数字化竞争时代具备强大的个人竞争力。课程目的了
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课程名称战略性思维工作坊授课对象董事长、总经理、企业总监等课程背景 企业战略管理中考虑如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造，而这种思维方法被称为企业战略性思维。本课程引导学员建立终极竞争思维的概念，从获取核心竞争要素到量化竞对的价值链的能力，最后建立战略性竞争地图，把工作从宏观落实到当前。课程目的明晰企业竞争与战略性思维关系学习战略性思维的7个工具演练战略性思维应用借鉴其他企业的战略性思维应用课程大纲第一单元 战略性思维概论战略的4个核心：企业生死、存活、制胜和持续发展之本企业战略与企业发展阶段的关系跳出企业看行业：企业关键成功要素抽取创新性技
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课程名称中国企业的智能数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业高效运作的企业运作平台，从而确立中国管理水平的全球领先。作为处在时代变革中的个人如何顺应中国的智能化数字化转型，在互联网时代如何借助网络建立的学习圈子，结合自己的专业以及未来的职业定位在未来的数字化竞争时代具备强大的个人竞争力。课程目
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课程名称制造工艺数字化授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景工艺作为企业生产活动中的一个重要环节，是企业数字化建设中的不可缺失的板块，通过数字化工艺的建设可以有效地打通设计与生产，进而实现企业的数字化生产，最后完成企业数字化建设的宏伟蓝图。数字化工艺实现了结构化的工艺编制方式，集成化的业务应用模式，多样化的工艺协作方式，彻底改变了原有的工艺的编制方式，提高了企业的工艺编制效率和质量；打通了设计、生产与管理的各个业务系统，实现业务的数字化流转，提高了企业的管理水平，降低了企业的管理成本。课程目的数字化工艺的背景数字化工艺未来的发展数字化工艺的管理内容数字化
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课程名称智能时代的精益系统授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景 在德国工业4.0、中国制造2025的大背景下，自动化和信息化已经成为企业发展的根本骨架。计算能力的提升，自动化装备，计算成本，存储价格和感应器价格的暴跌，为企业充分的应用新技术奠定了良好的前提。精益作为当今企业最流行的管理模式，它的光芒无疑在新的时代同样适用，在这样的崭新的时代企业如何打造智能时代的精益系统，是课程所讨论的问题。课程目的工业4.0三个集成的本质智能时代的精益体系的构架精益思想如何指导新时期的工厂规划和运营大数据如何帮助我们进行组织绩效的问题发掘与改进课程大纲工业4.0三
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课程名称中国企业的智能数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业高效运作的企业运作平台，从而确立中国管理水平的全球领先。作为处在时代变革中的个人如何顺应中国的智能化数字化转型，在互联网时代如何借助网络建立的学习圈子，结合自己的专业以及未来的职业定位在未来的数字化竞争时代具备强大的个人竞争力。课程目