娄萌老师的内训课程
《企业员工职业化训练》课程背景： 企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。一个人在社会上只能选择两条路，让别人成为你心腹知己，或者你能成为别人的心腹知己。然而我们看到，在这个社会上有很多有知识的人一条路也没有走通，最后成为了有知识的穷人。问题出在哪里既然你暂时选择了员工这条路，你就应该成为别人的心腹知己。如果你连一个优秀员工的基本条件都没有做到，还谈什么心腹知己。记住，你是为别人打工，但你在为自己工作。【课程对象】 企业全体员工
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《人力资源管理体系的构建与实施》课程背景：如何根据企业发展阶段和特点量身定制人力资源管理体系，是很多企业老板和人力资源经理的长久困惑。本课程从实战、实用出发，结合中国企业人力资源管理的特点和现状。运用人力资源管理系统理论体系，融入企业在构建和推动这些制度时必须运用得的一些“潜规则”。课程入木三分，实操、实用。08年在深圳、上海、北京等地推出后，获得了众多学员的一致好评。课程对象：总经理、副总理经理、人力资源资源总监、经理。时间：2天第一篇：人力资源管理体系构成与管理者角色承担人力资源管理体系构成人力资源管理者的4种新角色，企业人力资源管理的责任承担人力资源职能管理的功能模块企业的治理结构与人力
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《如何选、育、用、留人才》课程背景企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、管理者、以及人力资源经理。本课程结合国内企业人力资源管理的实践，从招聘、培育、用好、留住四个重要环节入手。解决困扰企业人力资源管理中的根本问题，培育企业核心竞争力。课程对象： 1、企业总经理、副总经理、2、企业部门经理及主管3、企业人力资源经理、培训经理、人力资源工作课时：12小时（两天）课程大纲：第一讲：企业持续经营与人力资源管理1. 企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资
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《如何用绩效管理提升部门业绩》课程背景第五代管理理论提出了两个重要的概念：“学习”与“共赢”，它取代了传统的概念“奉献”与“索取”。员工能否与企业同步发展，将最终决定企业的兴衰与存亡。作为一名经理，您首先要扮演的角色是一个人力资源主管，其次是教练，最后才是部门经理。您与部门的员工不是上下级而是绩效伙伴。只有这样才能达到企业“绩效突围”的整体目标。第一讲：绩效管理：想说爱你不容易1． 绩效管理常见的问题分析2． 为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝3． 绩效管理的真正目的4． 运用绩效管理可以提升部门业绩5． 一个标准的绩效管理流程图第二讲：雾里看花：部门经理对“绩效”的认识 1． 通常情况下经理们对
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《如何做一个成功上司》课程背景 很简单，并不是说你被任命或坐在某个位置上，戴上一顶“官帽”，下属就心悦诚服地追随你了。“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和”。只有具备影响力，才能拥有领导力。“管理深处是哲学，执行背后是文化”。智慧是学习和修炼的结晶。怎样理解上司的角色？如何管理下属？如何打造一个强大的团队？为什么上司越来越忙，下属越来越没活干？你需要掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术。课程收益：1、了解上司的角色本质2、避免常犯的角色误区3、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利4、打造一个强大团队的哲学5、掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力