黎一郴老师的内训课程
课程时间：2天，6小时/天课程对象：产品成本项目成员、研发工程师、采购供应链成员、核心供应商以及相关管理层 课程背景：在当今的市场中产品的竞争力主要体现在颜值，体验和可靠性等几个维度。而产品在设计与实现的过程中这几个维度往往是会产生冲突的。因为产品的设计阶段往往以市场战略为主导，而产品实现时却要受到现地现况供应链的制约。为了有效地平衡各个维度的需求则必须使用VE价值工程这一高效的工具。产品设计开发到落地量产都离不开持续改进与迭代，而这一过程VE价值工程的关键作用不可或缺。企业VE价值工程的应用水平决定了产品的竞争力水平，因为价值工程的强大之处体现于在提高经济效益的同时降低产品成本与优化价值。因
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课程时间：2天，6小时/天课程对象：产品成本项目成员、研发工程师、采购供应链成员、核心供应商以及相关管理层 课程背景：性价比是产品竞争力的最主要的体现，而性价比的关键就是产品的成本优势是否明显。企业想在成本上领先竞争对手就需要从原来被动的控制产品成本跨越到主动的管理产品成本。因为企业常常是以市场成本为参考标准，与对手之间的较量也是市场商业手法的比拼，比如通常使用的采购方法库存手段及谈判策略等。此类商业手法具有速度快，效果明显与投入成本低等优点。但是商业手法非常易于学习掌握所以一旦有什么先进有效的方法立刻就会有大量的同行学习应用而导致新的商业思路方法很快因为边际效应递减导致效用不大。企业必须拥有
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课程时间：2天，6小时/天课程对象：总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员 课程背景：供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识，进一步持续降低企业成本与提高市场响应速度。向市场输出超级性价爆品的企业往往是拥有高效的精益供应链，因此企业都需要审核自身的供应链战略是否完善高效，有无改善的空间与机遇是否能够全面满足动态的商业环境以及客户千变万化的需求。随着国内
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课程时间：2天，6小时/天课程对象：总经理、采购总经理、采购总监、供应链管理人员 课程背景：企业的成长与发展潜力是基于企业强大的核心竞争力，产品的市场表现则是其竞争力的外在展示，拥有性价比的产品往往更容易获得客户的青睐。产品的性价比通常是由价格与成本二者决定的，而价格的主导权在客户手上企业是被动接受价格。除非产品在市场上没有竞争对手是独一无二的。因此企业成本控制的能力决定了产品的竞争力与性价比，而产品的成本的4070是采购成本。一项研究也标明，降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为10以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大。▉ 采购部应如何规划好采购工作，大幅度降低供应链各个环节的采购
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课程时间：2天，6小时/天课程对象：总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员 课程背景：供应商作为企业的一个重要伙伴群体，有着特殊的意义他们运作的好坏直接影响道企业的战略与绩效。首先产品的70左右的价值是由供应商负责供应的，其次供应商的产品质量水平决定了最终产品的品质等级，第三供应商产品的研发迭代速度决定了新产品的推出与迭代速度，第四供应商的成本与制造能力决定了产品的性价比。因此供应商群管理发展的意义非常重大，必须依赖专业系统的方法与工具来保障供应商群的协同一致性。在整个供应商管理发展系统中，供应商的选择是关键的一步，选对了供应商事半功倍选错了则恰恰相反。同时供应商的质量交期与数