黎一郴老师的内训课程
课程大纲： 部分 07年采购趋势＆采购管理与技术 一、当代采购管理发展新趋势 二、新采购与供应管理发展趋势 三、建立全面采购成本理念 四、采购在企业中的作用 1、供应链管理理念下的新型采购管理 2、新型采购管理的应用给竞争对手带来的冲击 3、采购与企业发展策略 4、采购的前瞻性发展 5、先进采购技术案例－同步工程 6、采购与企业成本控制；产品周期；产品品质相关性 7、采购模式： CQDS 五、成本导向的采购供应技术 1、采购的目标－7 Rights 2、国际先进采购策略： 影响性小的采购 Low-Impact Purchase 杠杆采购 Leverage
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课程大纲：部分 制造业生产管理环境的进化 ◇生产计划/物料控制角色和定位◇在不同业务模式下的生产管理方式 ◇生产运作对客户满意度和财务成果的影响 ◇准时生产计划VS市场业务部VS客户三赢规则◇BTS（按库存生产）和BTO（按订单生产）的生管特点 第二部分 BTS-BTO-CTO生产计划模式◇传统计划模式的局限（MRP的噩梦）◇市场预测与生产计划的衔接与平衡 ◇减少预测中的“牛鞭”（失真）效应 ◇市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法◇总体生产计划APP Aggregate production plan◇生产线/产品族的生产计划（案例演练）◇主生产计划 MPS Master produc
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课程大纲：一、项目采购管理基础及概貌1、项目采购管理的基本概念和过程项目管理概述、构成及特征项目采购的主要形态和范围项目采购管理的六个关键步骤2、如何成功地实施项目采购管理采购实施的五种方式项目采购的三项基本原则成功项目采购的特点3、项目采购计划制定的过程采购计划制定的前期准备计划制定的主要内容项目采购计划的主要输出文件制定采购计划的有效工具和技术二、项目采购管理的策略及技巧1、项目采购计划的执行程序部件、物料的采购分类采购前的准备工作分标方案的确定开标过程评标过程采购的主要招标文件2、项目采购过程的质量管理3、项目采购过程中的成本管理资源计划过程成本估计成本预算及控制过程4、项目采购的风险管
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课程大纲：一、实现卓越的供应链管理 1、供应链管理新型商业环境2、供应链管理四个阶段3、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO4、SCM供应链策略的发展5、供应链的价值贡献6、迈向世界级供应链管理二、采购与供应管理发展趋势1、 我们的期望－0 PPM, 100 OTD2、 供应环境日趋需求严苛3、 采购供应职能的进化－QCD压力4、 采购的前瞻性发展－新型采购管理三、采购技术procurement techniques1、采购目标的发展－CQDS Vs. 7R2、成本导向的采购供应技术－“定位”3、采购策略与商品匹配技术四、采购价格与成本分析price amp; cost analyze1、运用
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供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境 1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举：比亚迪 vs. 神州电脑4、业务模式变迁－BTS vs. BTO5、SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望－7 Right 例举：EMS企业采购供应危机2、制造业生产策略变化与采购供应对策3、采购供应职能的进化－QCD压力案例分析：格兰仕 vs. 美的4、A模式 vs. J模式三、标杆采购成本控制方法、工具采购策略、采购核价与成本管理技术四、采购组织与流程1、采购流程模式 amp; 职能定位2、采购绩效指标KPI例举：美的 vs
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ISM美国供应管理协会 C.P.M．注册采购经理认证班 第38期 招生简章 主讲老师：黎一郴博士--中国唯一QCD精益采购供应链专家 权威认证机构（ISM协会）与名校(中山大学)强强联合，打造第一知名品牌，树立行业标杆！ 拥有CPM证，从此改变您的职业生涯！ 【考证对象】 企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员（均需2年以上工作经验、大专或以上学历）。 【ISM采购职业资格等级】 证书等级 培训课程 上课时间（6天） 考证总费用 C.P.M．注册采购经理 精益采购管理amp;优势谈判技