蔡元恒老师的内训课程
一、背景商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，具有自己能复制，别人不能复制，或自己在复制中占据市场优势地位的特征。简单地说，商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱，只要有赚钱的地方，就有商业模式存在。一个好的商业模式，就成功了一半，一个可行、有投资价值的商业模式是商业计划书中强调的首要内容之一，事实上，没有商业模式，经营公司只可能是一个梦想。随着科学技术、环境的不断发展变化，商业模式也有了多样化趋势，每次合适的商业模式革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势，但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考原来的商业设计，不断改变自己的商业模式，因为一个公司的成败与否，最终取决于它的商业设计是否符
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一、背景品牌营销活动是现代商业活动的一种，品牌营销策划的目的是为品牌营销活动提供一个科学的指导方案，使品牌营销活动更具有效率，以便成功的塑造和传播品牌的形象，最终产生品牌价值。一个品牌的形成，并不是偶然的，几乎在每一个成功品牌背后，都有着一系列精心的营销策划，实行品牌营销策划是企业适应现代发展的必然要求，如今的市场已经步入高度的社会市场营销阶段，之前的“生产时代”、“产品时代”已不复存在，“推销时代”也已经失去生命力，伴随着消费者消费行为日趋理性化，社会法制的不健全，一个以顾客利益为中心的社会市场营销时代已经到来，谁拥有了顾客，谁取得了顾客的信任，谁就拥有了市场。在现实当中，尽管有很多企业知道
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一、背景中层管理人才是企业的中坚力量，在企业中有着承上启下、承前启后、承点启面的作用，工作中既是上级命令的执行者、又是同级的协助者，还是基层员工的辅导者，可以说中层管理者的素质能力直接影响着企业的生存发展，也成为企业之间差距的重要因素。很多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能，在工作中常常感到迷茫：如，怎样才能更有效的管理团队？为什么每天都陷于忙累的具体事务中？下属怎么总不能胜任工作？为什么总是扮演消防员的角色，到处救火？为什么投入那么多时间精
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未来30年获取新利润的制胜法宝----精益化之道 一、课程背景 ◆竞争过剩时代，企业很难再赚取机会财和年景财。未来企业面临高成本、高竞争、高风险、低毛利困局，唯独要做的就是精益化，管理和创新是未来制胜的法宝。◆开启企业发展新时代，传统企业如何抓住新的发展周期红利？企业经营的 大风口在哪里？传统企业转型升级的路径与方法在哪里？资源不变，如何产出更多？◆信息革命的互联网时代，如何实现巨量粉丝、高互动性、可持续性盈利的正向发展循环？平台成为主要的经营核心，平台、生态、品质与品牌成为未来重要的企业资产。平台与生态的管理利基是精益化、是流程化、标准化、数据化和智能化的高效协同。◆消费者变了、管理要素变了