A管理模式—实战百例

1、怎样设置部门　　　　　　　　　　　　　33、编纂企业辞典，形成共同语言2、怎样设置岗位　　　　　　　　　　　　　　　法律顾问和企业安全3、“财务”不是会计—大财务部　　　　　　34、营销政策和市场安全4、总经理的政令控制—办公室　　　　　35、营销策略和企业目标5、人力资源部与企业人才　　　　　　　36、营销人员不能只靠提成6、与总经理对话　　　　　　　　　　37、企业生命力—新产品开发程序 7、高权力机构不能当摆设　38、怎样当好秘书 8、企业的营销中心　　　　　　　　　　　　39、如何对待不满意的下级/检查和处分 9、树立形象—公共关系部4、保密程序/对外聘保安的管理 1、市场部和服务

 讲师：刘光起查看详情

---

如何打造企业帝国

课程大纲： 　　一、企业的发展战略 　　1.确立主营业务（拒绝诱惑、头脑和四肢的协调） 　　2.做行业霸主 　　二、什么叫企业帝国 　　1.单体企业的管理模式（健康的遗传基因） 　　2.如何复制（加盟连锁、特许经营） 　　3.兼并、征服和扩张 　　三、用别人的资本建立自己的帝国 　　1.吸引别人的资源（管理模式的宣传和培训） 　　2.利用别人的资源（投资和融资） 　　3.保证别人的利益（董事会的组建和运作） 　　四、企业帝国的基础结构 　　1.集团总部的形成 　　2.核心企业的建设（功能完善、人才培养） 　　五、企业帝国的发展构架 　　1.资本纽带和管理纽带 　　2.两种纽带的结合 　　六、企

 讲师：刘光起查看详情

---