课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理者、HR 课程背景：2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的”三板斧“课程，对阿里组织的良性发展起到重大作用。对应阿里巴巴对管理者层级的划分：腿部、腰部和头部，“三板斧”课程

 罗嘉颖查看详情

课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。阿里巴巴的成功一方面离不开企业文化、人才梯队培养等组织能力相关的因素；而另一方面，从创业之初的B2B战略到后来的大淘宝战略、“五新”战略，阿里用一个又一个的成功案例在向我们展示企业战略制定、分解和执行对企业长远发展的重要性。课程收益： 通过对阿里巴巴战略策略案例的分析，帮助企事业单位的管理者了解阿里巴巴制定战略背后的思考逻辑，掌握阿里巴巴战略制定方法和工具；让管理者因应互联网+时代的企业发展要求，拓展全新的

 罗嘉颖查看详情

课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，组织结构的发展、团队文化的打造以及人才梯队的成为阿里巴巴成功的关键因素。2015年，阿里巴巴在互联网企业中率先进行了“大中台小前台”的组织转型。转型后的阿里巴巴业务得到了飞速发展，实现了从业务生态圈到经济体的蜕变。课程收益： 通过对阿里巴巴组织变革模式的学习，透彻理解和掌握阿里巴巴独特的管理理念的核心要点通过对阿里巴巴“大中台小前台”模式的学习，透彻理解中台模式的原理、作用和设置方

 罗嘉颖查看详情

课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。。课程收益： 1.  阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的2.  阿里“六脉神剑”是如何实施落地、价值观是如何考核的3.  如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化4.  阿里巴巴强大的商业帝国是如何用“三板斧”理论去培养中高层管理者的课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业高层管理者、

 罗嘉颖查看详情

课程背景2010年左右，阿里巴巴发展到万人左右规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，作风不够彪悍成了制约发展的关键问题；开发了一整套干部培养体系，就是后来的“三板斧”：其一，是马云以程咬金的三板斧做的要求和类比；其二，三层管理阶梯中，每层只有三个关键要点/能力/课程；最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。阿里三板斧是在阿里发展阶段时期对管理者定位和需求提出的管理项目，每一家企业都应该有自己行业发展阶段，团队规模，企业文化的独特因素，通过本次培训，分析阿里三板斧的本质解构，打开管理思维，设计属于自己企业发展现状的管理机制和管理三板斧。本课程着眼于企业经营，以HR

 罗嘉颖查看详情

课程背景中供”是一支隶属于阿里B2B公司的销售团队，也是一支马云最喜爱的销售铁军。从2000年诞生之时他们就开始奔走于东部沿海城市的中小企业，推销一款价格数万的阿里巴巴会员产品，这为之后阿里巴巴的崛起打下了坚实的地基。淘宝、支付宝、阿里云等今天独霸一方的阿里品牌，在前期相当长的一段时间内，无论在人力还是资金上都与“中供”有着密不可分的联系。那些年，“中供”究竟是一支怎样的销售团队，奠定了如今的阿里神话？本课程将给大家揭秘“中供”的“前世今生”：“中供”的发展历程、文化建设以及团队打造等。课程收益1.  通过学习阿里巴巴“中供”铁军文化，了解优秀业务团队的氛围和状态2.  通过学习铁军的销售管理

 罗嘉颖查看详情