吴学军 老师
- 所在地区： 上海
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：商业地产成本
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吴学军老师的内训课程
房地产卓越成本管理之跨界协同一、成本管理跨界协同微利时代地产行业压力与成本管理的“二次过冬”新常态下地产行业成本管理面临的压力与挑战成本管理跨界协同的引领作用成本管理跨界协同能力构建项目跨界协同潜力、方法和工具建立成本管理文化：树立全员成本意识，创造成本管理氛围二、成本管理跨界协同环节及提升路径新常态下房地产成本战略转型与管控重点识别到底谁是成本管控的核心部门？横向业务分工与组织边界管理成本管控标准动作手册：统一目标，提升相关部门成本控制战斗力跨界协同落地路径：各阶段成本管控标准作业及成果输出管理人才是完成一切任务的根本：成本管理业务素质模型构建、分级评估与培养三、拿地阶段多专业跨部门协同微利
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取势、明道、优术成本领先战略---微利时代再造房地产企业核心竞争力之《目标成本精细化测算与编制》一、取势篇：1、地产行业大形势剖析与第二次“成本过冬”2、白银十年，利润保卫战----寻找房地产行业利润增长点3、微利时代如何把房地产的挑战变成历史机遇？--规模化房企竞争策略与盈利策略4、价值链思维的培养：从管理思维到经营思维二、明道篇：1、科学管理的三个“系统”：系统规划、系统分析、系统管理2、为什么要做精细化成本管理？--精细化是为了实现利润价值的最大化3、成本管理的目的是为了效率和效益：成本检验管理水平！4、成本管控核心竞争力：管理重心前置、算得准、控得稳5、以“目标成本”为核心的全过程成本
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标杆商业地产成本精细化核心竞争力打造全新剖析---《标杆商业地产成本管理体系构建，成本管理18模块、8大阶段、203项控制节点全过程执行力落地与万达工作法》课程背景：“未来纯住宅房地产会收窄，集合商业地产和文化旅游的综合项目是今后万达发展重点。”——王健林2013年12月15日对话《第一财经报》地产行业黄金十年已经过去，随着地产行业进入弱周期时代，住宅地产竞争越来越白热化，形势越来越惨淡，越来越多的地产企业跨入多元化业态的地产开发领域：商业地产、旅游地产、酒店类地产、产业地产、养老养生地产等，表面风光背后却都潜藏着无数的危机与风险。这些不是地产的战争，而是金融、资本和模式的战争。利润是每一个地
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《标杆商业地产全过程成本精细化管控及案例解析》【课程背景】 近几年，越来越多的地产商转战商业地产，但商业地产规模大，风险高，项目开发周期长，潜藏着无数的危机与风险。商业地产不是地产的战争，而是金融的战争，资金是每个地产商抢夺的核心资源，成本的规划与管控是释放资金的第二通道，也是抵御地产风险的有效武器。 当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看商业地产标杆企业的成功实践？万达作为中国商业地产的开拓者和风向标，在成本的规划与管控方面有着臻熟的经验，在万达集团成本管控的经典案例中，成本节约少则数百万多则数千万的安全屡见不鲜。 本课程凝练万达最
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一、取势篇：1、地产行业大形势剖析与第二次“成本过冬”2、白银十年，利润保卫战----寻找房地产行业利润增长点3、微利时代如何把房地产的挑战变成历史机遇？--规模化房企竞争策略与盈利策略4、价值链思维的培养：从管理思维到经营思维二、明道篇：1、科学管理的三个“系统”：系统规划、系统分析、系统管理2、为什么要做精细化成本管理？--精细化是为了实现利润价值的大化3、成本管理的目的是为了效率和效益：成本检验管理水平！4、成本管控核心竞争力：管理重心前置、算得准、控得稳5、以“目标成本”为核心的全过程成本管理：以经济合理的成本提升产品竞争力三、优术篇：目标成本全过程测算与编制实操环节（一）目标成本的形
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一、白银时代，成本视角的房地产“新常态”1、地产行业宏观形势剖析与第二次“成本过冬”2、房地产行业利润的新常态3、房地产投资成本敏感度的新常态4、房地产成本管控的新常态5、白银十年，利润保卫战----寻找房地产行业利润增长点6、新常态下房地产成本战略转型与管控重点7、新常态下成本管控的新挑战二、企业战略与项目策略决定成本策略1、读懂投资人：老板眼里的成本管控2、做正确的事：拿地决定项目成败---如何正确拿对地3、走向策划与控制的成本耦合管理4、传统成本管理的“双轮驱动”模式5、以成本、合约与资源为核心的新“三驾马车”式成本体系的变革6、大合约支撑大运营时代的成本核心力：地产企业的竞争实质上已经