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刘世荣老师
刘世荣 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:人力资源类 培训管理
  •  企业培训请联系董老师
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刘世荣老师的内训课程

《流程管理与流程优化》  【培训目标】: 1. 学会分析流程与管理,从而提升效率和效能; 2. 掌握标准流程图绘制的方法; 3. 通过对企业典型流程的改善的实战训练,为企业解决实际问题; 4. 理解管理标准化,降低经营风险,提升效率和品牌【培训方式】:讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多 种培训方式结合【培训时间】:2天【培训讲师】:刘世荣【课程提纲】: 第一讲 流程管理的第三次革命 1. 通过业务流程优化适应变化和竞争 2. 流程再造的概念 3. 流程优化的意义 4. 流程

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《绩效管理体系设计》工作坊【课程特点】 杰克韦尔奇曾说过:“对于企业经营者来说,最有效的管理手段是绩效管理,绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。” 本课程通过演练的方式让学员在参与中设计绩效管理制度和表单,完成绩效管理的全部流程、步骤,实战中学会使用绩效管理工具,包括价值树、BSC、KSF、OKR、考核表模板、面谈表模板、绩效管理流程图、制度样稿,指标样本,三明治结构,六步五感等; 对重点、难点环节,比如定性指标的考核、目标值的确定、绩效面谈等,都会进行专门的演练;【培训目标】 1. 管理人员操作一次绩效管理全部环节,学会科学完成绩效管理。 2

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《人才盘点与人力资源规划》【培训方式】:讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】:1-2天【培训讲师】:刘世荣【课程提纲】:一、人才盘点的意义与人才发展方向1、前瞻性、策略性、系统性案例分析:HR的战略性问题2、高层管人面临的“三大短板”3、直线经理首先是人力资源经理 4、高层必须明确的管人理念与管事规则视频鉴赏:心态如何管理避免形成隔阂5、大企业与小企业的人力资源管理策略的异同点6、名企人才发展的六大经验二、人才盘点方法与总目标1、人才现状盘点与分享实例:为什么竞争对手产品供不应求而我们却产品积压2、人才盘点的方法与策略调查统计人力资源现状统计

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《人力资源管理多模块实战》(针对HR)【培训特点】: 本课程按照人力资源管理人员的工作需要,分为多个模块,可以单独培训部分模 块,也可以设计成为系列课程。分别进行讲解,各模块的内容相对独立,也会分析模 块之间的关联关系。【培训目标】: 1. HR对人力资源管理有全面而深入的理解。 2. 常用的、重点的工作,包括招聘、绩效、培训、薪酬、职业规划等,能够系统的掌 握。【培训方式】:讲解分析 + 案例研讨 + 工具现场实战 + 角色扮演 + 视频分享【培训时间】:每个模块0.5--1天 ,总天数3—8天【培训讲师】:刘世荣【课程提纲】:一、新时代

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《提升管理者的执行力》【课程简介】:本课程旨在落实企业执行力的具体工具、方法。课程通过系统的理念和 重点环节的典型案例,将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实 战之中,并通过现场诊断,为企业设计适合本企业提升执行力的方案,使 学员有效执行,提高企业的综合管理水平。【培训目标】: 1. 管理干部认识到执行力不高、管理出现问题的原因,从根源上杜绝陈旧的观念和 意识 2. 理解执行力的流程、体系,建立企业的执行体系 3. 管理者个人怎样做才能提高执行力,了解如何做到身体力

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《项目管理实战训练》【课程特点】: 美国《财富》杂志断言:“项目管理将成为21世纪核心管理模式”!项目管理聚 焦于目标,以计划为基准,以控制为手段,以沟通为保证,最大限度地利用内外资 源,以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方 法,管理者才能做到与时俱进。 本课程以案例分析和实战演练为主,学会项目管理方法,掌握管理项目核心 技能,学会使用项目管理的工具、模板,管好多个项目。【课程目标】: • 熟悉项目管理的知识框架,科学管理项目 • 以项目

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