刘世荣老师的内训课程
《定岗定编》【培训方式】：讲解分析 + 案例研讨 + 工具现场实战【培训时间】：2天【课程提纲】：一、人力资源管理认知与重要理念经理人必须具备的三大技能公司战略管理、组织结构、业务流程及其与绩效考核的关系目标、计划及预算的相互关系实例研讨：目标、计划、预算的制定人力资源部与直线部门的职能分工界限直线部门与人力资源部的工作详细分工表管理者的多重角色认知人力资源管理的特点人力资源各模块与定岗定编的关系站在直线部门角度看待人力资源管理案例研讨：人力资源管理的困境与张总监的无奈二、工作分析与人员编制确定 企业组织结构设计原则三大类组织结构模式及WS集团公司的组织机构分析常见的组织结构设计/分析方
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MTP中高层管理技能与素质提升训练【课程背景】： MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业 管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。MTP最突出的 特点是完成了“知行合一”的训练构架，注重实际管理问题的解决， 本课程提炼MTP精髓，接合企业实际选取不同模块，以培养职业经理人必备的管 理技能为核心，将学习和掌握的技能及
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《人才招聘与甄选实务》【课程简介】：本课程从经理人员角度，特别是人力资源经理所关注的角度，将招聘前明确岗位要求、面试时的测评与识人技能、人岗匹配等问题详细讲解、演练，使经理们在招聘面试方面的技能一步到位，并为公司建立完善的人才招聘、选拔体系指明方向。【培训方式】：讲解分析 + 案例研讨 + 工具现场实战 + 视频分享【培训讲师】：刘世荣【培训时间】：2天【课程提纲】： 一、选拔人才是企业的重点工作1. 人力资源管理面临的主要问题2. 知名企业如何重视招聘选拔人才 ← 案例研讨：人力资源的困境3. 人力资源与直线部门在招选等问题上的
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《提升中高层管理人员执行力》【课程简介】本课程旨在落实企业执行力而不是还停留在理念上。执行是企业“缺失的一环”，课程通过系统的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行，提高企业的综合管理水平。【培训目标】： 1. 中高层管理干部认识到执行力不高、管理出现问题的原因，从根源上杜绝陈旧的 观念和意识 2. 理解执行力的流程、体系，建立企业的执行体系 3. 中高层个人怎样做才能提高执行力，了解如何做到身体力行【
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《人员管理与劳动纠纷处理》【培训方式】：讲解分析 + 案例研讨 + 工具现场实战 + 角色扮演【培训时间】：1天【培训讲师】：刘世荣【课程提纲】：一、员工管理面临的问题1. 员工的成长环境与生存压力2. 管理员工的面临的困难 ← 现场分析，我们面临的困惑分析3. 管理员工的重点事项 ← 工作中的快感和激情 ← 塑造员工的价值观 ← 员工的心态如何调整，员工的好习惯与坏习惯如何管理 二、调动员工的工作积极性和主动性1. 提升积极性、主动性的方法 ← 提升员工的积极性、激励员工的方法有哪些2. 激励的