刘世荣老师的内训课程
《项目管理实战与高效沟通》【课程目标】： 1、通过实战培训，项目经理学会了操作项目的流程，了解各步骤的重点工作，特别是项目执行和监控环节；2、学员了解到许多不同行业项目管理中出现过的问题，加深对项目管理的理解，学会解决各种问题的方法，对以后做项目增强信心； 3、提高个人沟通能力，学会沟通 4、提升重大事项的沟通技能和方法 5、学会处理跨部门沟通的问题和协调技巧【讲 师】：刘世荣【培训时长】：2天【人数限制】：20～40人【培训方式】：互动式讲授、案例分析、实战操作、研讨交流、视频分享、咨询式问题解答【课程大纲】：第一章：项目管理实战第一部分 项目及项目管理
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《高级项目管理实战训练》 【课程特点】： 把项目管理按照运作流程进行“动作分解”，每一重点环节都有相应的讲解、案例 分析或用Project软件进行实战操作，让学员在研讨或做的过程中学。老师对学员实 战做出的结果进行点评，或对案例研讨的结果进行分析，提出通用的做法或多种解 决办法，解决学员所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。 【课程目标】： 1. 通过实战培训，项目经理学会了操作项目的流程，并了解了各步骤的重点工作，把 过去掌握的理论能够与实际真正的相结合； 2
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《人力资源管理实务》【培训特点】： 本课程按照人力资源管理的专业分为八大模块。分别进行讲解，各模块的内容相 对独立，学员企业可以根据需要选择其中的部分模块。一般人力资源专业人士比较适 合。【培训目标】： 1. 对人力资源管理有全面而深入的理解。 2. 常见的、重点的人力资源管理工作，包括招聘、绩效、培训、职业规划等，都能够 全面而系统的掌握。【培训方式】：讲解分析 + 案例研讨 + 工具现场实战 + 角色扮演 + 视频分享【培训时间】：各模块分别0.5—1天，可选择部分模块【培训讲
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《项目管理实战》 【课程目标】： 1. 通过实战培训，项目经理学会了操作项目的流程，了解各步骤的重点工作，特别是 项目执行和监控环节； 2. 学员了解到许多不同行业项目管理中出现过的问题，加深对项目管理的理解，学会 解决各种问题的方法，对以后做项目增强信心； 【讲 师】：刘世荣 【培训时长】：1天 【人数限制】：20～40人 【培训方式】：互动式讲授、案例分析、实战操作、研讨交流、视频分享、咨询式问题解答 【课程大纲】： 第一
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《流程设计与管理流程再造》 【培训目标】：学会分析流程，从而提升效率和效能；掌握流程绘制的方法；通过对企业典型流程的改善的实战训练，为企业解决实际问题；【培训方式】讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】1--2天【培训讲师】：刘世荣【课程提纲】： 第一讲 流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则第二讲 流程再造的前提和条件 1、 市场变化与内部管