目前中小型企业的困惑：　　1、招不到人、招聘难　　2、培训费力、达不到想要的结果　　3、人员流失快、大　　4、员工生积极性不高、生产效率不理想　　5、企业绩效稳定不甚至严重下滑　　6、想尽一切办法、搬用五百强企业的方法仍不见效　　重新认识、定义人力资源管理　　什么叫人力资源管理？　　传统的定义　　人力资源的三大核心　　1、招聘2、培训3、留人　　为什么许多企业天天招、月月招、年年招，天天还是缺人，很难招到，即便招到了也很难留住？为什么总是解决不了这个招人、留人的问题？　　关键在于找到问题的根源！　　单元：招聘　　一、招聘不到人的原因：　　小组讨论：各个企业分别谈谈自己为什么招不到人？　　二

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　　章 为什么要定位　　定位——是由“制造"到“品牌"的杠杆　　定位——是让弱小品牌走向强大　　解决了定位问题就解决了营销的一系列问题　　品牌战略定位、方法的三次演变　　1．产品时代 2．形象时代 3．定位时代　　第二章 定位的本质　　定位是要使品牌在顾客心智中完成“注册”　　定位是将品牌“订”入顾客心目中　　第三章 品牌定位法　　一、抢先占位　　二、关联定位　　三、为竞争对手重新定位　　第四章 中国企业的世界名牌战略　　一、针对发达国家企业战略上的弱点去建立我们的定位战略，创名牌。　　二、在全球继续保持中国制造优势，并利用这一优势，打造中国名牌　　三、利用中国在世界人民心智中的优势，发扬我国

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