中层领导力提升一、角色认知　　1、职业经理是具有职业素养的经理　　2、作为下属的职业经理　　3、作为上司的职业经理　　4、作为同事的职业经理　　中层领导力提升二、时间管理　　1、时间的真谛　　2、对时间管理的认识　　3、第四代时间管理　　4、时间管理的心态　　5、时间管理的规划　　6、时间管理的规则　　7、浪费时间的外在因素的解决方法　　8、浪费时间的内在因素的解决方法　　9、妨碍时间管理的四种观念与时间管理的策略　　10、培养管理时间的好习惯　　11、时间规划系统　　12、运用时间的规划　　中层领导力提升三、有效沟通　　1、为什么沟而不通　　2、沟通的三个环节　　3、有效沟通的环节表达、

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　　打造卓越执行力培训　　一、前言：执行没有借口　　●为什么说执行力是企业成败的重要因素？　　●小案例：『你想让上帝给我们多少东西？……』　　●一次典型的企业内洗脑行动　　打造卓越执行力培训　　二、执行力，先解决60分的问题　　1、执行力，从制度建设开始　　●从”有法可依”到”执法必严”　　●研讨：”有漏洞就一定会有钻漏洞的人”　　●案例：远大制度才是决定性的　　2、制度设计的四大原则　　●可操作性：版权所有？　　●适时适用：“不拉马的士兵”　　●过程参与台塑企业的一句名言　　●将复杂问题简单化　　●深圳华为老总任正非的固化理论　　3、特别关注：作业流程标准化　　打造卓越执行力培训　　三、如何

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　　新经济时代的领导力——创建学习型企业文化管理　　创建学习型企业文化管理一：新经济时代呼唤新的企业文化　　1、学习型组织产生的背景 2、新经济时代呼唤新的企业文化　　3、知识社会与物质社会的不同 4、传统企业与现代企业　　创建学习型企业文化管理二：建立新经济时代的企业文化　　1、什么是学习型组织 2、什么是文化　　3、什么是企业文化 4、什么是新经济时代的企业文化　　5、新经济时代的企业文化的特点：　　（1）由被动转向主动 （2）由忽略人性趋向人性 （3）由外在走向内在　　6、学习型组织：学习型组织还没有得到一个广泛认可的定义　　7、学习型企业中现代管理与旧企业管理的根本区别　　创建学习型企

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　　如何提高执行力之一、 决定成败的三要素　　如何提高执行力之二、 执行力的定义　　如何提高执行力之三、执行者应具备的心态　　如何提高执行力之四、执行者的十二大特点　　如何提高执行力之五、团队执行三忌　　如何提高执行力之六、执行力强的组织的三个特点　　如何提高执行力之七、执行的四大保障　　如何提高执行力之八、 团队执行七大步骤　　如何提高执行力之九、执行力不强的八大原因　　如何提高执行力之十、提升团队执行力的十二个方法　　如何提高执行力之十一、高效执行三字经...

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　　讲人事诊断与组织发动　　一问题提出　　（一）人事诊断　　（二）人事发动　　1、让中层干部动起来　　2、员工与企业的关系定位？　　3、正确的理念导入　　4、理解、统一领导的工作意图　　二怎么发动　　（一）人事思考　　1、人事工作系统性、有效性怎么提高？　　2、人事是什么？　　3、职工和企业――谁是主人？　　（二）市场条件下的人事关系定位　　1什么是人事？　　2人事问题的本质　　3劳动（人事）关系的本质　　4劳动关系的自然产生：　　（三）市场条件下劳动关系的基本定位　　第二讲、专业、更加专业　　1解决复杂的人事问题　　2问题怎么去落实、解决？　　3项目总体结构　　4关心我们身边的人事问题！　　

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　　出色经理人项技能：经理人的自我管理　　1) 管理者与骨干员工的区别　　2) 经理人的素养与才能的要求　　3) 成功经理的职责检查　　4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人　　5) 经理人的角色认知　　6) 出色经理的4种角色　　出色经理人第二项技能：团队建设技能　　1) 优秀的团队的特点　　2) 建设团队的5大要素　　3) 游戏：团队合作完成任务的条件　　4) 高效团队的6项因素　　5) 案例：团队发展过程的不同管理方式　　出色经理人第三项技能：企业文化建设　　1) 企业中精神与制度之间的关系　　2) 什么是企业文化、团队精神　　3) 企业文化的来源　　4) 企业文化的贯彻　　5)

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