天上午模块物流及物流成本的一般性概念、物流成本构成、成本分析和预测、成本的核算第1章　物流成本管理概述节物流与物流管理1、关于物流2、关于物流管理3、关于物流系统4、相关物流理论第二节物流成本的概念1、概述2、狭义的物流成本3、广义的物流成本第三节物流成本的构成与分类1、物流成本的构成2、物流成本的分类第四节物流成本管理的特点与影响因素1、物流成本管理的内容与特点2、物流成本管理的影响因素第五节物流成本管理的方法1、物流成本管理理论要点2、物流成本管理实践活动要点第2章　物流成本的分析与预测节物流成本分析1、物流成本分析的概念2、物流成本分析的原则与方法3、物流成本分析的内容4、物流成本分析的

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天 上午 章 采购管理 节 现代企业采购成本管理的三个维度 企业获得利润的主要途径 第二节 采购的含义 1、采购管理的演变与发展 2、采购管理的价值 第三节 采购管理问题的普遍症结与应对方法 1、存在的问题 2、解决方法 第四节 供应商交期 第二章 企业内部管理对采购工作的影响 节 采购部门地位的重要性 第二节 采购部门的组建或变革第三节 采购流程及其建立的原则 第四节 影响采购管理绩效的因素分析及解决方案 1、影响因素 2、应对方策 天 下午 第三章 采购成本分析 节 采购价格分析第二节 采购成本分析第三节 降低采购成本的方法第四节 价值分析在采购中的应用 第四章 采购管理与供应链管理

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天上午章谈判在采购中的作用节商业谈判1、什么是谈判？2、建立协议的备选方式3、战略与战术谈判第二节供应商选择过程中的谈判1、供应商选择的过程2、特征描述与识别3、评估和选择供应商4、开标后谈判5、合同管理第三节解决冲突的谈判1、冲突的来源第四节团队和利益相关者的谈判1、团队管理2、利益相关者管理3、谈判中利益相关者的影响4、利益相关者矩阵第二章谈判结果和方法节商务谈判的结果1、结果和目标2、结果的范围第二节谈判的取向1、冲突的处理方式2、双重利益模型3、分配性议价与整合性议价谈判的比较第三节分配式谈判1、基本策略2、分配性议价的战术第四节整合性谈判1、基本方法2、整合性谈判的战术3、支持整合性

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天 上午 模块 物流及物流成本的一般性概念、物流成本构成、成本分析和预测、成本的核算 第1章　物流成本管理概述 节 物流与物流管理 1、关于物流 2、关于物流管理 3、关于物流系统 4、相关物流理论 第二节 物流成本的概念 1、概述 2、狭义的物流成本 3、广义的物流成本 第三节 物流成本的构成与分类 1、物流成本的构成 2、 物流成本的分类 第四节 物流成本管理的特点与影响因素 1、物流成本管理的内容与特点 2、物流成本管理的影响因素 第五节 物流成本管理的方法 1、物流成本管理理论要点 2、物流成本管理实践活动要点 第2章　物流成本的分析与预测 节 物流成本分析 1、物流成本分析的概念 2

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天 上午 章 企业的核心竞争力与采购组织结构设计 节让采购为公司业务做贡献 1、在不同阶段采购对业务的贡献 2、如何在新环境下采购贡献大化 第二节采购职能战略规划 1、战略性思考的概念 2、制定采购战略规划 3、机会战略的应用 第三节采购先期进入产品开发 1、先期进入的必要性 2、采购部门在早期进入的任务 第四节供应商早期介入研发 1、供应商早期参与的理由 2、供应商早期参与的具体方式 3、供应商早期参与的管理 第五节设计采购的组织结构 1、 制造型企业的采购组织结构设计 2、 贸易型企业的采购组织结构设计 3、 项目型企业的采购组织结构设计 4、 服务型企业的采购组织结构设计 第二章 采购

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天上午 模块精益生产的理念及技术体系 章精益生产的概念 1、大量生产方式产生 2、TPS产生 丰田公司与生产模式创建 3、精益生产产生 第二节精益生产的形成 1、经营思想 2、浪费 3、生产现场效率 第三节精益生产的理念 1、丰田屋 2、LEAN PRODUCTION的技术支撑体系 3、现代生产管理体系 4、美国对精益生产方式的研究 案例1：福特T型轿车 第二章准时化生产 节概述 1、准时化生产观念 2、具体目标 第二节准时化生产实现方法 1、现实分析 2、技术手段 3、缩短生产过程时间分析 案例2：一个“会计”的破冰 第三章看板管理 节传统生产方式 1、推动式生产 2、拉动式生产 第二

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