柳瑞军老师的内训课程
领导力与团队管理课程背景：在快速变革的信息时代和知识经济时代，企业的内外环境正在发生潜移默化的改变，面对外部社会、政治和经济环境等诸多挑战，以及企业内部管理现状、管理机制和组织结构调整，以及新生代员工的管理特点，传统的管理方式和岗位胜任力正遭遇前所未有的挑战。为适应新的管理要求，各级管理者必须提升管理素质，现实领导力转型，才能有效领导团队，创造最佳工作绩效。课程基本理念：在新的时代，企业中层管理者面临以下三项最重要的个人责任和管理使命：（一）不断提升自我管理，并且向下属传授自我管理技能！（二）以正确的方式，做正确的事！（三）从传统管理
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赢在微创新 ← 主讲：柳瑞军 ← 标准课时：6课时/1天 ← 适用对象：企业高层领导及各类管理人员、研发人员、市场人员等 ← 课程背景：让创意落地、让思考变为行动和成果，人人都可以通过微小的改善推动个 人事业和工作的突破发展。 ← 课程目标：在现有的业务模式、组织结构、企业文化特性和人员结构相对稳定的条件 下，从最贴近顾客的业务层面和最贴近员工的管理层面，寻求通过微小的改变实现业 务突破和提升管理效能的新途径和新方法。 ← 授课特点：互动授课，课堂气氛活跃，密切结合工作层面，实战实用。 ← 课程内容：主题一、
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转变职能角色 改善心智模式 突破工作方法 《社会管理创新》 ——加强和创新社会管理的思维突破 课程背景及意义 为促进加强社会建设和创新社会管理工作，中央提出了社会管理的基本任务和做好当前社会管理创新的八项重点工作，各级党委和政府提出了一系列加强和创新社会管理的战略部署和指导方针，社会建设和社会管理创新工作成为国家重要的施政方针和今后时期的核心工作任务。 社会管理创新根本上是遵循以人为本施
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房产企业转型期的管理变革和工作创新 ← 授课讲师：柳瑞军 ← 标准课时：6-12课时/1-2天 ← 适用对象：房产企业高层决策人员及中层管理人员 ← 课程目标：帮助房产企业各级管理者突破传统观念，培养创新思维，通过成功的企业 转型和管理创新，发现新的市场机会，培养创造性的领导力和执行技能，挖掘企业成 长潜力。 ← 课程大纲：主题一：转型期的管理创新之道——突破观念和思维的障碍一、管理创新的重要意义1. 创新是企业的基本功能，创新是组织的核心原则。2. 创新是房产企业转型升级的有力保障1. 民营企业的发展路径2. 房产企业的管理现状和问题3.
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国家电网系统针对性课程 《如何践行“创新”核心价值观》 ← 授课讲师：柳瑞军，管理创新讲师，熟悉电力企业特点及现状，为电力企业培训10余 场。 ← 标准课时：3-6课时/0.5-1天 ← 适用对象：国家电网系统各类企业领导干部及全体员工。 ← 培训目标： （1）结合国家电网企业文化、行业特点及发展历程，运用创新理念和创新思维，准 确生动诠释创新核心价值观； （2）帮助系统认识如何践行创新理念、发展创新文化和培育创新精神； （3）帮助掌握如何运用创新思维拓宽工作思路，以及