左凤山老师的内训课程
区域市场营销团队管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：区域市场营销团队管理二.课程时数： 6小时三.参加人员： 四.课程大纲：壹. 新态势下区域市场深度营销创新突破(一).现在的市场景气环境低迷谈起 目前国内外市场环境简单分析（因为市场在改变所以我们要跟着变） 市场变化与我们营销人员管理要改善的方向何在(二).新态势下销售人员管理创新与发展趋势 ( 创新突破要先知道前面还有些什么 ) ●要先由1997爆米花报告开始说起 ●比尔盖兹唯一的预见未来 ●企业销售组织与员工模型的基因改变 ( 突变与对应 )
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国内外市场销售技巧提升训练◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一. 训练题目：国内外市场销售技巧提升训练二. 课程时数：12小时三. 参加人员：销售人员四. 课程大纲：壹. 先必须认知的国内外市场的操作关键(一).鱼进入大海环境生存观的转变 ●魚（淡水生存環境） ●水质适应（跨文化环境） ●海中暗流（贸易壁垒与政经变化影响） ●生存环境（海外客戶市场开发） ●天敌与对手（国际市场竞争）(二).国内企业国际市场涉入面临的最大挑战 ●国际咨询公司埃森哲与《经济学人》2013联合发布的一份报告 驾驭全球市场开
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国内外市场营销优势化运作◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一. 训练题目：国内外市场营销优势化运作二. 课程时数：12小时三. 参加人员：销售人员四. 课程大纲：壹. 先必须认知的国内外市场的操作关键(一).鱼进入大海环境生存观的转变 ●魚（淡水生存環境） ●水质适应（跨文化环境） ●海中暗流（贸易壁垒与政经变化影响） ●生存环境（海外客戶市场开发） ●天敌与对手（国际市场竞争）(二).国内企业国际市场涉入面临的最大挑战 ●国际咨询公司埃森哲与《经济学人》2013联合发布的一份报告 驾驭全球市场开发与
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门市店面精细化管理与销售营利提升训练◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：门市店面精细化管理与销售营利提升训练二.课程时数：12小时三.参加人员：店面管理人员 店长四.课程内容： ●本专业课程将以品牌连锁经营与现况来做实务分析,完全不谈理论内容 可立刻操作且不深奥，完全为店长程度量身定作 ●部份课程内容加入日本连锁经营士会最新部份授课内容 ●部份课程内容加入上海交大海教院流通零售EMBA班部份授课内容
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服务业实践营销策略与营销技巧◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一. 训练题目：服务业实践营销策略与营销技巧二. 课程时数：3小时三. 参加人员四. 课程大纲：壹. 新态势下服务业销售策略创新改善的方向(一).现在真实的市场情况与同质相似化的现像 ●生产技术相似 商品相似 营销策略战术相似 通路相似 行业操作相似(二).服务业在营销策略 (MARKETING)最易碰上的地雷（起头有偏差后面路就全歪了） ●竞争力之父哈佛大学： M ﹒PORTER的市场营销管理优势概念 ●服务业市场营销策略管理该建立什么优势（真正的不简单）