情绪训练-管理者情商（EQ）

　　09:00-09:30 引子　　EQ对于组织的意义 理性的工作和有限理性的人　　第三种劳动：情绪劳动　　管理者为何需要提升EQ　　09:30-10:30 导论　　内观取向的情绪训练 什么是“内观（mindfulness）”　　体验1：感观苏醒　　两粒葡萄干的练习　　分享与讨论　　内观取向的情绪训练　　觉察情绪　　表达情绪　　接纳情绪　　超越情绪　　10:30-12:00 单元　　觉察情绪、表达情绪 体验2：你的情绪模式　　游戏：24根牙签　　组织中的人际模式　　原生家庭的人际模式　　小组分享：我的情绪和家庭　　学会表达情绪　　哭泣与愤怒　　我讯息　　12:00-13:00 午餐　　13:0

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超级盈利的思维密码

　　超级盈利思维密码 一、思维力决定成果力　　1．思想品质决定行动品质　　2．好思路带来好成果　　3．问对问题是企业盈利的核心　　4．把盈利从偶然变成必然　　超级盈利思维密码 二、常见的思维陷阱　　1．惯性思维　　2．忘掉做事的终目的　　3．做自己思维的囚徒　　4．先下结论，后给自己的结论选择证据　　5．发现你心灵深处的隐含前提　　超级盈利思维密码 三、心智模式修炼　　1．大脑软件——心智模式　　2．有盈利效果的心智模式　　3．心智模式修炼三原则　　4．盈利性心智模式修炼四步五法　　5．组织心智模式修炼　　超级盈利思维密码 四、两种巅峰思维力量　　1．目标牵引力——望梅止渴术　　2．目标牵引力

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品牌营销思维突破

　　品牌营销思维突破一、品牌营销的三元结构（一）　　1、营销研究的现状　　2、营销的三元结构概述　　品牌营销思维突破二、品牌营销的三元结扣（二）　　1、产品研发的“需求——技术——形式模型”　　2、产品的三源研究——关联产品影响（上）　　品牌营销思维突破三、品牌营销的三元结构（三）　　1、产品的三源研究——关联产品影响（下）　　2、产品的三源研究——竞争新品刺激　　3、产品的三源研究——内在需求碎片　　品牌营销思维突破四、品牌营销的三元结构（四）　　1、产品研究总结　　2、人群研究——群体划分　　品牌营销思维突破五、品牌营销的三无结构（五）　　1、人群研究——特殊符号价值　　2、人群研究——情

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易经与企业管理

　　导言：　　1,易学中的管理思想.　　2,易学与现代管理　　部分：易学与管理原理　　1，基本原理：　　宇宙生成论与企业成长。　　12长生与企业的兴衰成败。　　八卦组成与企业内外关系。　　太极论与企业整体整合。　　2，不易、变易与企业的变与不变。　　易者不易也与企业内核之稳定性。　　为道屡迁、为变所适与企业之变革创新。　　3，简易原理与企业主管理风格。　　删繁就简、做从事务中脱身的领导。　　4，阴阳论。　　一阴一阳之谓道与企业结构。　　阴阳交感与企业矛盾转化。　　万物负阴而抱阳与企业统合。　　5，五行动态原则。　　企业团队人力资源的五行结构。　　五脏与企业团队。　　五行性格与员工。　　6，太极

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高效能人士七个习惯

　　部分 导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战　　1、变化的世界（录像）　　2、变化、原则与选择：不变与互动　　3、原则与价值观　　4、冰山模型：品格伦理和技巧伦理　　5、观念转变和人的行为改变循环　　6、公司与员工面临的挑战与我们的应对（讨论）　　【这部分的目的在于使经理人认识到我们面临的剧烈市场变化和公司变革带来的压力都是正常的，要适应快速变化的环境（包括行业、市场、公司、客户等），就要勇于由内而外（Inside-out）地改变自己，革新观念，调整心态，承担责任，迎接挑战。】　　第二部分 个人篇 卓有成效的自我管理　　1、承担责任，主动积极　　-为自己负责：选择决定命运　　-刺激与反应的

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管理者的关键任务

　　管理者的核心职责和关键任务：　　a) 管理行为与管理业绩　　b) 管理者区别于非管理者的根本点　　c) 管理者的三项关键任务　　d) 研究举例：三项关键任务与管理业绩　　模拟体验活动：培养团队能力　　e) 管理者的价值　　f) 管理行为与组织绩效　　g) 流程化与脱离管理者的团队能力　　实际案例分析：　　h) 管理行为与管理业绩　　i) 管理问题诊断　　综合讨论：三项关键任务的表现形式　　j) 三项任务的代表性　　k) 其它管理任务　　电影案例分析：乱了头绪的经理人　　综合讨论：三项关键任务的实践　　仿真体验活动：管理者角色演练　　l) 管理知识与管理行为的链接　　m) 管理问题诊断　　n

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