钮黔老师的内训课程
讲 5S的目的和作用 第二讲 5S概要 1. 5S的含义2. 5S的来源3. 整理整顿的含义4. 5S关系图5. 5S活动推进层次6. 5S与企业改善的关系7. 5S管理的重点：素养8. 5S管理的三定原则9. 5S管理的三分原则第三讲 整理的推进重点 1. 定义2. 对象3. 目的4. 整理的实施方法5. 开展整理活动应注意事项第四讲 整顿的推进重点 1. 定义2. 对象3. 目的4. 整顿的实施方法5. 开展整顿活动应注意事项第五讲 清扫的推进重点 1. 定义2. 对象3. 目的4. 清扫的实施方法5. 开展清扫活动应注意事项第六讲 清洁的推进重点 1. 定义2. 对象3. 目的4. 清
讲师：钮黔查看详情
讲 生产主管的重要作用 1. 生产主管的地位 2. 生产主管的重要作用第二讲 生产主管的三大职能 1. 完成生产任务 2. 现场改善3. 培育部下第三讲 管理的基本概念1. 什么是管理2. 关于人的基本认识 3. 管理风格第四讲 认识自我1. 生产主管常见类型2. 明确生产主管的角色和要求第五讲 现场管理的基本思想1. 以质量为基准2. 消除浪费3. 生产现场存在的八大浪费4. 现场管理的金科玉律第六讲 如何开展工作（上）1. 如何接受任务2. 如何制定目标2. 如何报告第七讲 如何开展工作（下）1. 品质管理2. 成本管理3. 交货管理4. 安全管理第八讲 高效的工作方法（上）1.
讲师：钮黔查看详情
讲 工业工程概述 1. 生产系统要素2. 工业工程发展历史3. 工业工程的意义4. 什么是工业工程5. 工业工程的特点6. 工业工程的内容7. 提高效率的意识和着眼点8. 工业工程实施的误解第二讲 工程分析 1. 什么是工程分析2. 工程分析的目的3. ECRS改善四原则4. 5W2H工作方法5. PQCDSM检查法6. 如何编制工艺流程图7. 流程经济原则8. 课堂讨论练习第三讲 时间分析 1. 什么是时间分析2. 时间分析的用途3. 时间分析的方法和步骤4. 什么是标准时间5. 标准时间用途6. 如何计算标准时间7. 什么是生产线平衡8. 生产线平衡的意义9. 影响平衡的因素10. 生
讲师：钮黔查看详情
讲 精益生产概要 1. 为什么要实施精益生产2. 什么是精益生产3. 精益生产的历史背景4. 传统生产方式与精益生产方式的比较5. 精益生产的技术支撑体系6. 精益生产涉及的范围7. 案例讨论第二讲 精益生产实施体系 1. 精益核心思想2. 精益生产实施的十二项原则3. 精益运营系统4. 精益管理架构5. 精益生产导入步骤6. 课堂讨论：建立我的精益实施框架第三讲 精益生产实施基本方法 1. 如何获取利润2. 消除八大浪费3. 5个“为什么”4. 五现主义5. A3报告6. 小组练习第四讲 精益生产实施工具一：价值流图分析 1. 什么是价值流2. 价值流图分析的意义3. 识别和选择产品族4.