李岩老师的内训课程
零事故安全生产管理课程背景： “安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。 本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到
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讲： 导 言 一、树立正确的、有效的成本管理观念 二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神 三、成本核算管理控制之于企业的重要意义 四、企业成本核算体系的自我诊断 五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析 第二讲 成本核算、管理、控制原理 一、成本管理的基础数据 二、成本管理宏观流程 三、成本核算体系 四、成本管理的实施 五、基于要素的控制 六、现代成本管理理念与方法 ——标准成本法、成本性态、责任成本、量-本-利分析与预测 ——作业成本、项目成本、部门成本 第三讲 如何设计科学合理的成本系统！ 一、成本核算管理，应用为先 二、行业、企业个性的分析 三
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1、成功企业物流管理的经验和启示 物流与供应链管理的新型环 2、成功物流管理案例分析 Wall-Mart物流信息技术实现快速响应物流 DELL Milk-Run JIT第三方物流运作实现佳财务绩效 LenovoSCM全面降低物流库存成本 Nike Outsourcing Global Sourcing策略提升供应链竞争力 如何运用成功企业的经验 成功物流成本管理的八大原则 透视物业管理内涵剖析物流成本结构与内涵 建立总体拥有成本TCO理念 3、物流成本对企业财务业绩的影响 物流对财务绩效指标ROIamp;EVA的影响 物流管理与资产负债表 物流与股东价值 客户
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一、如何从全面质量管理角度理解质量成本 二、如何从会计角度理解质量成本 三、质量成本的核算 3.1 多因多果的成本核算模型 3.2 质量成本核算模型 3.3 案例:WMC公司的成本核算模型 3.4 质量成本的会计科目设计 3.5 案例:广州本田汽车质量和成本佳匹配 四、质量成本的分析 4.1 质量成本管理指标 4.2 质量成本分析的内容和方法 4.3 质量成本分析报告 五、质量成本的预算 六、质量成本控制环境的设计 七、质量成本控制的操作步骤(DAPCDI) 八、ISO 9000 质量成本管理文件的编写...
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基础篇 管理与领导 管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 管理执行力 领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 领导决策力与团队建设力 管理与领导的区别 领导力篇 绩效理念的建立 员工心目中的领导 下属对于拙劣领导的负面反应 从企业寿命看领导功过 领导者，你欠缺什么？ 问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？ 扩大影响力的三个要素： 领导能力 领导权力 领导风格 领导力的3E特质 远见ENVISION 灌能ENABLE 鼓舞ENCOURAGE 权力=你可能的影响力 权力基础 权力的运用技术：权术 影响权术选择的权变因素 诊断篇 区分你的下属 衡量员工发展层次的两把尺子 问题讨论
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部分：管理人员角色与成本意识 1. 生产管理人员的角色a) 新时期下主管面临的挑战和机遇b) 生产主管的地位和使命c) 生产主管在执行中的角色和作用d) 生产主管与财务主管的角色e) 案例分析：为什么是态度决定一切2. 管理人员必备的成本意识a) 什么是成本b) 成本的构成c) 成本管理的概念d) “地下工厂”Vs“八零工厂” 第二部分：现场成本控制的前提－损失分析 1 损失分析的内容2 标准成本Vs理想成本3 损失分析的过程4 损失分析的工具5 案例：宝洁的损失分析第三部分：基于活动的成本管理－作业成本法（ABC） 1 作业成本法管理产生的背景2 作业成本法Vs传统成本管理3 传统成本的不足