刘用老师的内训课程
部分：准备出击，打破固有思维 1、活动千年筋骨 目的：调动团队气氛，激发参与者热情,打开心扉，准备全力出击。 2、组建钢铁团队 目的：组建团队，选举团队管理成员，各施其职，树立团队整体至上意识。充分发挥成员才能，创新设计团队名号，编导团队战舞,鼓舞团队士气。 第二部分：全线出击，体会各司其职 目的：该活动主要让学员反思自我，改变一有问题找理由的推搡拖拉现象，树立责任意识。在团队表现行为方面，为达成组织整体理想绩效，团队成员应能各司其职，换位思考，设置清晰地目标，积极沟通，打破组织内部的屏障，摈弃本位主义，为组织整体优群策群力。 第三部分：交换战俘，感受无言协作 目的：组织变革，是痛苦的，也是快
讲师：刘用查看详情
单元一: 企业内部培训师的基础与准备 1．培训师必备素质#61557; 问题讨论：企业内部培训师的基本功？#61557; 内部培训师六种不同角色#61557; 内部培训师的六种定位#61557; 内部培训师应具备哪些素质2.培训师自我心态修炼#61557; 专业培训师的三维格局#61557; 成就专业培训师形象四要素#61557; 自我谈话：增强培训师自信心#61557; 练习：如何写断言单元二：企业内部培训师如何根据内部需求开发课程 1.成人学习三风格#61557; 三种不同学习风格#61557; 测试：您倾向哪种学习风格？#61557; 全新的培训方式：视听动全面出击艾宾浩斯记忆规律曲线
讲师：刘用查看详情
一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范 二、公司治理基本理论 １、什么是公司治理 ２、公司治理的重要性 ３、什么是良好的公司治理？ 4、民营企业公司治理特点 三、产权及股东行为治理 １、控股股东行为之规范； ２、弱小股东利益保护之策略； ３、高效而安全的实施控制； ４、如何建立公共治理平台 四、决策治理 １、董事会管理 ２、董事会的定位 ３、董事会工作流程 ４、董事会绩效 ５、董事长与经理层、股东的有效沟通 五、经营治理 １、经理人继任任计划 ２、经理人的长期激励 3、经营业绩评价及
讲师：刘用查看详情
一、公司法人制度特殊性的意义 公司法人制度概述 2、公司章程是公司的宪法 二、股东（大）会及其程式规则 三、董事会的组成和程式规则 董事会成员的构成 董事的任期 董事会职权 董事会召集、议事方式与表决 四、监事会的组成和重大监督职能 监事在公司的地位 监事会的运行 监事会的职权 监事会行使职权的保障措施 五、独立董事的产生、要求、监督 独立董事的独立性 独立董事的职权 独立董事与董事会专门委员会 独立董事制度完善问题 独立董事与监事会的协调 六、董、监事、高管任职资格和义务、责任 任职资格 董监事、高管对公司的忠实和勤勉义务 董事、高管忠实义务
讲师：刘用查看详情
部分：企业业绩定律 过去企业的业绩从哪里来？ 硬件——业绩定律（投资新技术=业绩增长） 业绩的背后是产品 产品的背后是设备 设备的背后是技术 结论一：时代在变，赚钱的方式在变！ 硬件赚钱递减！软件赚钱递增！ 结论二：时代在变，企业投资重点也要变！ 二十年前，投资关系的人得到了大的好处； 十年前，投资设备和技术的人得到了大的好处； 今天，你应该投资什么？ 结论三：时代在变，企业管理的方式也在变！ 中国企业在进入正轨化，持续化，国际化时代，你是否真正懂得现代管理？ ①中国式管理的迷局： 权力、权谋、情感、忠义 情感、忠义：不要试图用道德来进行管理，会陷入管理