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郭城老师
郭城 老师
  •  所在地区: 安徽 合肥
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:领导力 公司治理
  •  企业培训请联系董老师
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郭城老师的内训课程

《高效能人士的七个习惯》课程大纲 一堂改变人生的课程 一堂被IBM等知名企业连续采购的课程 一堂老师讲了十二年的经典课程事实上,人类正是在经历万千变化的过程中发展到的今天。在波澜湍急的激流中,有一种东西在永远保持着不变,而正是这种不变的东西决定我们做事的所有结果。这种不变的东西叫做“原则”(又曰自然法则或客观规律)。这个“原则”昨天如此,今天如此,明天也是如此。只要把握“原则”,就能把握变革。个人发展如此,

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《项目领导力》课程大纲 美国《财富》杂志预测,项目经理将成为21世纪的首选职业。随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展,项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败,由此对项目经理的要求也越来越高。郭城老师从公司内部、合作伙伴和客户那里总结的实践经验归纳后放入本课程,帮助企业使用项目管理工具和技术来计划,设计,建造和实现交叉平台的分布式应用程序。它服务于那些负责建造和集成公司商业解决方案的经理,或工程师/设计人员和软件开发组的负责人。本课程在国内已推广多年,得到了强烈的反响,我们愿意将这种成功的项目开发及管理理念与更多的国内客户分享,真诚的邀请您的参与。【课程收获】√培训目标1:学

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一堂改变人生的课程 一堂被IBM等知名企业连续采购的课程 一堂老师讲了八年的经典课程 高效能人士的七项修炼 事实上,人类正是在经历万千变化的过程中发展到的今天。在波澜湍急的激流中,有一种东西在永远保持着不变,而正是这种不变的东西决定我们做事的所有结果。这种不变的东西叫做“原则”(又曰自然法则或客观规律)。这个“原则”昨天如此,今天如此,明天也是如此。只要把握“原则”,就能把握变革。个人发展如此

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模块角色定位  1.管理的意义  2.职业经理人的角色定位  3.部署所期盼的上司  4.职业经理人所应具备的素养、知识结构与特质第二模块积极心态  1.在选择中运用人的四大天赋作出回应  2.影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围)  3.学习做一个负责任和讲贡献的经理人  4.重视贡献也就是重视成效,把握正确的方向,使组织获得大的绩效  5.管理者就一定会认真考虑其目标与结果,而不再只是考虑手段问题第三模块以终为始  1.愿景与目标设定  2.使命的确立与影响力发挥  3.战略、计划与执行  4.绩效考核对经理人的要求  5.考核面谈中的要诀  6.视频分析:《可怕的绩效面谈》

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模块项目领导力概论(09:00~12:00)¨1.1项目管理概念¨1.2项目组织结构¨1.3项目管理五个过程组与项目生命周期¨1.4项目成功与失败的原因探悉¨1.5领导力的发展与项目的挑战¨1.6项目领导力的定义¨案例讨论:新任项目经理的领导力难题第二模块项目启动过程的领导力(13:30~17:00)¨2.1项目启动前期的决策分析2.1.1项目声明与项目章程2.1.2项目需求与项目目标2.1.3项目经理愿景领导¨2.2项目启动要诀项目声明2.2.1项目声明的定义2.2.2项目声明的特征2.2.3项目管理三角形优先矩阵2.2.4沙盘模拟:你的目标在哪里¨2.3项目启动要诀项目声明2.3.1项目干

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“成功者效能”用简单的逻辑总结了变革中成功高效能人士的发展经验,即做人做事的七项修炼:·操之在我·以终为始·要事·双赢思维·知彼解己·协作增效·蓄能更新模块前言:我们先形成习惯,然后习惯支配我们·成功是习惯的结果·人的成熟渐进图(成熟的三个阶段和七项修炼的逻辑关系)·影响效能的重要因素·观念的转变·品格与技巧第二模块操之在我(不是事情本身,而是我们选择的回应决定着我们)·在选择中运用人的四大天赋做出回应·永远把握选择,永远对我的选择负责·影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围)·主动承担工作责任:我能贡献什么·语言的力量,做个转型人第三模块以终为始(对于没有航向的船来讲,任何风都不

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