唐小林老师的内训课程
章 生产运作管理概论1、社会发展三阶段及其特点2、社会组织及其专业化分工3、生产运作及其三大基本职能4、生产运作的分类5、生产运作管理及其目标6、新时期生产运作管理的主要课题7、生产运作管理的新发展趋势8、服务于战略的运作管理第二章 能力衡量与效率改善1、标准工时2、生产能力与效率衡量3、提高生产效率的四大技术4、切换效率改善5、效率改善与TPM6、效率改善与成本竞争力提升7、效率改善活动的中PDCA工作法第三章 生产计划与进度控制（一）、生产系统运作原理（二）需求预测1、管理与预测的目的2、需求管理与预测3、需求预测的重要作用4、需求预测的分类5、预测的方法6、预测的步骤7、预测的信息来源（
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章 生产运作管理概论1、社会发展三阶段及其特点2、社会组织及其专业化分工3、生产运作及其三大基本职能4、生产运作的分类5、生产运作管理及其目标6、新时期生产运作管理的主要课题7、生产运作管理的新发展趋势8、服务于战略的运作管理第二章 能力衡量与效率改善1、标准工时2、生产能力与效率衡量3、提高生产效率的四大技术4、切换效率改善5、效率改善与TPM6、效率改善与成本竞争力提升7、效率改善活动的中PDCA工作法第三章 生产计划与进度控制（一）、生产系统运作原理（二）需求预测1、管理与预测的目的2、需求管理与预测3、需求预测的重要作用4、需求预测的分类5、预测的方法6、预测的步骤7、预测的信息来源（
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一、现场管理概论1. 现场管理与提高利润的三种方式2. 现场管理的特点3. 顾客满意五要素4. 现场管理的五个要素5. 现场管理的歌剧院模式6. 提升现场管理能力的四个步骤7. 六个正确的现场管理意识8. 现场管理的五个基础工具9. 现场管理的主要技术支持10. 现场管理过程全貌11. 活动设计与改善工具二、现场目视管理1. 目视管理的出发点2. 从事后管理向事前管理转变3. 目视管理的八大目的4. 目视管理的四大要素5. 目视管理的实质6. 利用目视管理使标准一目了然7. 利用目视管理管理强化视觉冲击8. 利用目视管理使操作简单方便9. 利用目视管理减少出错机会10. 利用目视管理展示过程变
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模块一：质量管理与六西格玛管理 1. 质量管理发展历程 2. 六西格玛的基本概念？ 3. 六西格玛的原理、起源与发展； 4. 六西格玛管理是一种测量工具； 5. 六西格玛管理是一种变革文化； 6. 六西格玛管理是一种管理方法 7. 六西格玛的方法论(DMAIC展开)工作路径； 模块二、您的企业为什么要实施六西格玛？ 1. 企业现状评估九宫格图、SWOT分析 2. 国外企业的成功案例：MOTOROLA、GE、三星以及其他企业的成功实施 3. 国内企业的成功案例：海尔，华为，美的，宝钢以及其他企业的成功实施 4. 您的企业为何需要六西格玛？ 模块三、您的企业应当如何实施六西格玛？ 1. 建立六西格
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天 1. 六西格玛概述 2. 精益生产概述 3. 为什么推行精益六西格玛 4. 如何推行精益六西格玛 5. 变革管理 6. 精益六西格玛工作路径 1. 分析改善阶段工作路径介绍 2. 图形化分析技术 3. 数据收集计划 4. 多变量分析 5. 假设检验介绍 第二天 1. 定义阶段工作路径介绍 2. 项目选择和筛选—如何定义项目 3. 确定客户需求和确定关键输出 4. 价值分析 5. 高阶流程图 6. 统计软件介绍 1.T检验和配对检验 2.一元方差分析 3.卡方检验 4.相关及回归分析 5.制定改进行动计划 第三天 1. 测量阶段工作路径介绍 2. 基本统计介绍 3. 基本质量工具 4. 计量