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王德超老师
王德超 老师
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  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:绩效管理人力资源
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王德超老师的内训课程

《不一样的绩效管理》【课程背景】面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层越来越感受到经营面临的压力,依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,高层忙得不亦乐乎,而身处企业中低层的员工怎么感受到这种经营压力、转型和变革,促进企业不断发展,使企业各个层级都能行动起来,感受企业经营和自身工作的关系,积极投入到实际工作呢? 无论处于那个发展阶段的企业,实际经营成果与预期总会有整体上或者某方面的差距。经营部门一直在花精力研讨产品、市场、客户方面的策略,这些固然是解决问题的方向。从人的角度上,绩效管理到底该做些什么?在

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《人力资源数字化转型》【课程背景】以移动互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等为代表的新一代数字化技术,正在构建全新的业务平台,并重构扩展的生态系统中的工作流程。全新的市场格局迫使企业调整战略和业务模式,加速推进数字化转型。这些变化冲击着工业制造和商业世界,它对人的影响无疑是最为深刻的。这一切都导致人们将在全新的工作场景下开展工作,"数字化工作方式"呈现在眼前。在数字化工作方式中,从运营活动、业务活动,到作业成员之间的关系,都将发生不同程度的改变。这两年的全球疫情显著加快了变化的速度,包括前所未有的工作地点大规模转变,工作协同

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《如何做好一线指挥官》【课程背景】“让听见炮火的人来指挥战斗”,关键是听得到炮火的人要听得懂炮火,能够指挥战斗。这里面存在两方面的问题。一方面是授权的问题,这需要企业自上而下的做出调整;另一方面是胜任力问题,这需要一线指挥官完成职业进化。企业大量的一线指挥官,无论是新提拔或者已经做了一段时间的,多数都是拥有个人优秀绩效的尖兵,角色转换了,能力还没发育完整,角色认知还不全面。让一线指挥官能够指挥战斗,这不只是个人学习进化问题,也需要企业做出从战略认知、管理能力、团队能力方面,对这个群体进行赋能充电。 【课程收益】1、解决如何带兵的问题2、解

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