房地产项目精准运营及管控

  培训讲师:向英俊

讲师背景:
向英俊:现任某建设管理公司执行总经理,全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设先后在南都(万科)、复地、绿城等知名房地产公司从事项目级和集团级运营管理工作美国PMI会员、认证PMP;一级建造师、注册岩土工程师;在国内一线房企具有15年 详细>>

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房地产项目精准运营及管控详细内容

房地产项目精准运营及管控

模块

主要内容

核心收益

**部分

中国宏观经济运行分析

“新常态”下的房地产市场机遇

1.“新常态”读解

2.房地产政策变动及趋势

1小时

掌握经济走势与房地产发展态势

第二部分

运营管理理论框架

美国PMI项目管理、项目集管理框架

1.基于PMBOK的项目管理框架

2.基于PGMP的项目集管理框架

0.5小时

掌握运营管理基本理论框架 ,理清单项目与多项目管控之间的视角及操作差异

第三部分

优秀运营管理人员的特质

运营管理人员七项特质

1.运营管理人员要有很高的洞察力和预见性

2.要懂项目管理,更要置身于项目管理

3.优秀的谱曲家,平衡与协调团队

4.激励与领导力,实现计划到业绩的转化

5.要有很强的控制力与“偏执狂”

6.超群的逻辑思维与统计分析能力

7.独特的个人魅力

0.5小时

掌握优秀运营管理人员应具备的基本特质及所处的独特环境;以及公司需要运营管理人员发挥的作用及达到的目标;

第四部分

运营体系落地及发挥作用

运营体系如何发挥作用

1.运营管理管什么、如何管

1)管目标:战略目标、年度目标、部门目标

2.如何编制合理项目进度计划

Ø 如何开展资源盘点

Ø 制定标准工期的标准

Ø 制定关键节点的标准

Ø 制定总控计划的标准

Ø 制定偏差分析及调整的标准

3.如何有效将会议、成果二位一体

1)成果编制及评价

2)有效的会议筹备和控制

Ø 如何开好项目投资决策会

Ø 如何开好项目启动会

Ø 如何开好月度经营分析决策会

Ø 如何开好年度经营工作会议

4.如何**报表系统交叉验证项目运营

1)报表体系应如何完善

2)如何减少跨部门冗余填报内容

3)如何保障基础数据完整、统一

4)如何做好年度资源盘点与分析

5.如何使用“两上两下”编制年度计划

1)年度经营计划原则的设立

2)项目特质的原则掌控

3)项目计划执行情况监控与调整

6.如何开展运营巡检

1)巡检标准的设立

2)巡检准备

3)巡检中如何识别问题

3)巡检后成果输出及纠偏

7.如何做好后评估及成果转化

8.运营指标体系建设

6小时

掌握常见运营系统的工具及如何优化调整与企业规模、阶段、特质相适应

案例及讨论:

管目标案例

1.标杆企业3年经营战略制定案例

2.标杆企业年度经营计划分解案例

3.标杆企业部门计划分解案例

4.经营计划监控及异动分析案例

5.经营计划专项调研及调整建议案例

控进度案例

1.标准工期制定案例

2.标杆企业总控计划编制及周期控制

3.三级计划的基准设立及作用案例

4.标杆企业资源盘点及全面预算案例

经营计划案例:

某TOP10 地产 项目上报经营计划;

讨论年度经营计划制定“两上两下”项目首次上报计划,应从何处下手读解与应对。

主流TOP10地产 运营体系成果解析

第四部分

如何掌控和理解项目

市场分析模型

1.城市市场分析逻辑

1)成交量价关系

2)供求关系

3)存销关系

2.项目地位分析

1)市场

2)份额

3)产品

4)宗地

项目经营情况分析

1.报表体系交叉检验

2.实地勘察与访谈

3.阶段性跟踪体系的偏差提取分析

4.项目赶工及经营步序优化

4小时

掌握利用项目阶段可交付成果(项目定位报告、项目年度营销计划书等)掌握项目信息,初步形成项目运营判断;

案例及讨论

某TOP10地产 项目定位报告、项目营销策划报告;

讨论如何**可交付成果读解,掌握项目状态,初步形成项目判断标准;

第五部分

企业绩效与激励

房地产考核激励方法介绍

1.三级考核体系

1)房地产项目公司考核或区域公司考核

2)项目考核

3)部门考核方法介绍――KPI/计划目标考核

2.如何分解建立成本责任考核体系

3.如何设计部门考核指标 【项目部门、强相关部门(业务部门)、弱相关部门(后勤部门)

4.如何设计定性指标评估标准

5.如何设计岗位业绩考核指标

6.某创地产激励机制借鉴

2小时

掌握与运营体系相适配的激励考核体系

 

案例:某标杆房企项目公司考核体系

案例:某房企对项目的考核体系――关键节点考核法

案例:某房企KPI考核体系

案例:某房企计划目标考核体系

 

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