基于系统发展的招聘管理   01.01

一、我们需要有效的招聘机制1、人才竞争所带来的挑战与压力2、招聘所面临的困惑与成本3、招聘工作的关键业绩指标4、如何分析员工流失状况5、如何建立有效的招聘管理体系二、招聘系统与其他管理单元的和谐发展1、如何有效降低业务部门的面试退单率2、招聘与业务部门相处法则3、招聘人员的职业生涯发展三、招聘面试的流程和导入：1、招聘整体流程介绍a、招聘人才必须经过哪些流程

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如何打造高效团队   01.01

一、认识高绩效团队1、团队为什么如此流行？2、为什么是团队而不是团伙？3、团队的成功才是真正的成功。4、高绩效团队的特征。体验活动：多少个三角形？5、团队发展的五个阶段。二、当前团队存在的普遍问题1、团队领导不力2、成员缺少必要的信心和激情3、成员相互的合作并不协调4、团队中角色职责定义模糊不清三、高绩效团队建设的前提和基础1、团队价值观引领团队的发展；2、

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完美构建个人绩效辅导竞争力   01.01

天上午l绩效管理对企业/员工的发展l为什么绩效管理到了后几乎都被沦为鸡肋管理（绩效专员都被叫成讥笑专员）l企业老板离不开的三类人l成功的管理人员的特质有哪些，哪些是可以训练得到的l绩效辅导在个人与组织中的三大认识误区绩效辅导的目的到底是什么，组织还是个人l绩效辅导谁受益天下午l现场测试：绩效辅导力，你处在几星水平？l为什么人人都认为重要的个人技能却不能够真正

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招聘3.0-基于系统发展的招聘体系建设   01.01

章招聘发展的演变史及当下招聘对企业发展的意义第二章目前在招聘中遇到的种种问题1、招聘中容易出现的十二个问题2、选人不准的经济成本计算3、当前企业的生存环境剖析4、新形势下的招聘趋势5、人才管理策略选择第三章基于系统发展的招聘体系的前提及模型1、基于系统发展的招聘体系框架2、企业猎头与传统招聘、猎头公司的若干对比3、系统化的招聘体系与传统招聘不同点第四章高效招

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绩效辅导与面谈技巧   01.01

1、绩效管理与绩效面谈2、为什么有必要进行绩效面谈？3、绩效面谈的成功基础—先会分享（1）角色转换（2）纠正对于分享的一些常见误解（3）提问和反馈是分享辅导的核心武器（4）如何组织分享（5）找出并避免你的分享障碍（6）如何驾驭受分享者的抵制心理（7）如何向别人提供一些指导现场演练：角色联系分享技巧4、绩效面谈成功的保证—懂得激励（1）激励和领导才能的三个关键

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战略绩效之七剑下天山   01.01

一、江湖呼唤—竞争格局决定企业发展Ø国内企业经营管理发展趋势及三大核心变化Ø企业绩效管理四大惯性障碍Ø企业员工管理四大思想痼疾Ø企业突围需要明确的七大重点二、剑：战略解码Ø什么是战略解码Ø战略实施的障碍Ø让员工理解战略的佳方法Ø战略解码的灵魂—解码大会Ø万科战略解码案例分享三、第二剑：战略量化Ø为什么要量化Ø量化后的战略如何有效管理Ø量化战略中容易犯的四种错

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